Cas Tomtom Gps Marketing

QuestionsCas Parrot Créé par Pascal Quiry Les cas Vernimmen : Des outils pour l’enseignement en complément de l’ouvrage et du site www.vernimmen.net Les cas vernimmen.net Enoncé du cas Parrot © Les Cas Vernimmen 2016 2/28 PROFIL DE PARROT (Source: Parrot) Fondée en 1994 par Henri Seydoux, Parrot conçoit, développe et commercialise des produits sans fil de haute technologie à destination du grand public et des grands comptes. L’entreprise s'appuie sur une expertise technologique

STRATEGIE DE MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a

collective 13 d) Les médias sociaux 14 C. Les différents acteurs et le Web 2.0 15 a) Les entreprises clés du Web 2.0 15 b) Le gouvernement 2.0 18 D. L’innovation du Web 3.0 19 E. L’évolution du e-marketing et du e-commerce 21 CHAPITRE 2 : L’évolution des métiers avec l’arrivée du Web 2.0 22 A. L’entreprise 2.0 23 a) Définition 23 b) Principes 23 c) Types de bénéfices de l’entreprise 2.0 24 d)

stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans l‟industrie informatique et de l‟électronique de loisirs. Il est Conseil Expert auprès de Scientipôle Initiative, et professeur vacataire à l‟Ecole Centrale Paris sur les stratégies d‟innovation. Il s‟intéresse de plus à l‟impact de la convergence numérique dans la société et dans les métiers de la communication et du marketing ainsi qu‟aux

l'appareil mobile, les services personnalisés et les contenus sont intégrés dans un ensemble unique et complet de solutions pour le consommateur. - « Markets » gère les chaînes d'approvisionnement, les canaux de vente, la marque et les activités de marketing. - « Corporate Development » fournit un appui opérationnel à l’ensemble de la structure organisationnelle. Elle est également chargée d'explorer les possibilités stratégiques futures de croissance pour l’entreprise. Les principales filiales :

Directeur du Plan, Produit et Programmes et Contrôle de Gestion ériC niColas Directeur du Contrôle de Gestion JaCques Chauvet Leader de la Région Euromed laurens van den aCKer Directeur du Design Industriel stephen norman Directeur Marketing Monde marie-françoise damesin Directeur de la Communication Jean-Christophe KuGler Directeur de la Division Véhicule Utilitaire Christian vandenhende Directeur du Global Purchasing de l’Alliance, Directeur des Achats et PDG de RNPO

Marketing Ingénieurs pour Alain GOUDEY I Gaël BONNIN Préface d’Hervé Biausser Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo.blogspot.com/ © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054823-1 Préface Les vingt dernières années ont été marquées par une profonde évolution des formations d’ingénieur délivrées en France et notamment de celles dispensées par les Grandes Écoles. Cette évolution est comme toujours la conséquence

la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation technologique On associe fréquemment aujourd’hui le concept de stratégie à celui d’innovation. Signe

 les innovations pédagogiques doivent traiter les deux  sens.    Les aides à la conduite : techno ou anhropo centrée ?  L’utilisation  des  aides  à  la  navigation  (GPS,  Tomtom),  lorsqu’elles  seront  installées  dans  les  véhicules de série que conduisent les jeunes, pourrait prochainement améliorer l’indépendance de  la  conduite.  Certes,  on  pourrait  objecter  que  suivre  aveuglément  les  instructions  d’un  GPS  c’est  remplacer une dépendance par une autre ! On pourrait d’ailleurs se demander si la compréhension  des lieux, des structures géographiques

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe