Cas Tokyo Shop

d’assister au chant du signe de cet amour de luxe des Japonais, tellement passionnel qu’il transcendait l’économie ? Mais alors comment expliquer que les plus grandes marques de luxe ouvrent leurs plus grands magasins au monde aujourd’hui encore au cœur de Tokyo, dans la lignée d’Hermès en 2001, Louis Vuitton en 2002, Prada en 2003 ou Chanel en 2004, avec sa plus grande boutique au monde pour la bagatelle de 240 millions de dollars ? Le luxe au Japon, comme ailleurs, aime jouer avec les paradoxes. Ainsi si

SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement

ce créneau, pourtant indispensable pour se faire connaitre, qu’est la communication. Le mix distribution ne pose pas de problèmes particuliers. En effet, l’entreprise est entourée de distributeurs mandatés de longue date, ou alors possède ses shop-in-shop ou magasins en nom propre dans les places les plus prestigieuses (Dubaï, Hong-Kong, Macao, New-York, Moscou…). Nous l’avons vu, l’audit des deux secteurs d’activité a permis de soulever certaines difficultés. Pour cela, il convient d’agir sur

LOUIS VUITTON : disponibilité et introduction de nouveaux produits HEC-P0304 Ce cas a été rédigé par Pierre DUSSAUGE, HEC Paris, et Valérie MOATTI, ESCP Europe. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité. © 2007 HEC Paris & Pierre Dussauge, Valérie Moatti. Toute utilisation

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

Cas De Beers Les monopoles ne sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale

construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 - The Body Shop The Body Shop poursuit une politique d’innovations extrêmement dynamique, multiplie les initiatives éthiques et se réorganise. 58 - Cosmétique Active La division renforce son leadership mondial en particulier dans les soins anti-âge grâce à ses innovations

Angeles, Milan) où ils sont implantés. Ils sont d'ailleurs situés dans les plus beaux quartiers de ces villes. La marque souhaite de plus étendre ses "Flagships" à d'autres grandes villes comme Paris (sur les Champs Elysées), Copenhague, Madrid et Tokyo. Le marketing des «Flagships» est axé selon les trois sens : la vue, l'odorat et l'ouïe. Le but étant de marquer l'esprit des clients à vie ! 18 a) La vue De l'extérieur, le bâtiment ne ressemble pas à un magasin, il est sobre et ne laisse

de distribution, à une marque, ou encore à un mode de distribution. En ce qui concerne les grands magasins, ceux-ci sont en concurrence avec les chaînes intégrées et la grande distribution. De sorte que les linéaires en libre accès du style « shop in the shop » ont connu un succès indéniable, en offrant le service de conseillères et des stands aux couleurs de chaque grande marque. Ensuite il revient aux grands magasins d’animer leurs points de vente par des événements thématiques ou des opérations

Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux | Le Marketing Direct Dans le marketing direct, on distingue deux cas. Le MD non adressé (tous les prospectus que l'on reçoit dans sa boite aux lettres) et le MD adressé, ce qui sous-entend que votre nom figure dans la base de donné des GD. Dans ce cas, deux possibilités : vous êtes (ou avez été) client de la marque, il est donc logique que vous figuriez dans ses bases. Ou alors, vous êtes un prospect (c'est-à-dire