Cas Tokyo Shop

commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs

Stratégie de diversification des DAS Pour analyser la stratégie de diversification du groupe LVMH, il paraît important de remarquer les acquisitions réalisées dans les années 90 pour apprécier leur stratégie : rachat de KENZO en 1993, de Duty Free Shoppers en 1996. Il rachète pour 6 milliards de francs les montres Tag Heur, Ebel, Chaumet, Zenith, et le couturier FENDI en 2000 Le groupe LVMH a diversifié son activité pour créer le DAS Montres et Joaillerie en raison du haut degré de similarité entre

........................10-12 c) Division Produits de luxe......................................................................12-14 d) Division Cosmétique active...................................................................14-16 e) The Body Shop............................................................................................16 2) La répartition du chiffre d’affaires...............................................................17- 18 C) Stratégie du groupe..................

on recense de nombreux blogs et forums de discussion dans les pays où la marque ne dispose pas de points de vente. - La puissance du marketing sensoriel provoque le désir et l'impulsion d'achat chez le client qui est moins rigide au prix dans ce cas là. - L'emplacement dans les quartiers huppés des plus grandes capitales mondiales (Hors USA) pour se rapprocher au mieux de la clientèle désirée. - La possibilité de se faire servir et/ou photographier avec des mannequins dans la boutique

d’impulsion d’achat faisant oublier ainsi les prix coûteux de cette marque. Abercrombie & Fitch a trouvé les meilleurs emplacements pour ses magasins dans les quartiers huppés des plus grandes capitales mondiales comme New York, Paris, Londres, Milan, Tokyo pour mieux se positionner face à la cible. De plus ils ont créé la nouveauté en donnant la possibilité aux clients de se faire servir et/ou photographier avec des mannequins dans leurs magasins, subsistant ainsi une grande curiosité pour le consommateur

désormais sur une mesure d’audience de l’ensemble de ses supports dans les agglomérations de plus de 10 000 habitants. JCDecaux Mobilier Urbain est n° 1 sur tous les indicateurs*. Campagnes paneuropéennes Depuis sa création en 2000, JCDecaux One Stop Shop a réalisé 450 campagnes paneuropéennes. La mesure de la performance média > En 2005, JCDecaux améliore encore la pertinence de ses indicateurs de mesure de la communication extérieure. En France, l’activité Mobilier Urbain rejoint Affimétrie®.

ensemble d’avantages divers offert ponctuellement échantillons, essai (prêt du produit), jeux concours, primes (liées au produit acheté) , réductions ( soldes, promo spéciales, carte fidélité, coupons) , PLV ( merchandising, démonstrateur ; personnal shopper) RP : consistent à entretenir de bonnes relations avec ses publics dont l’entreprise à besoin. Créer un lien direct en les rencontrant physiquement avec des techniques très variées : opérations discrètes ou médiatiques – ponctuelles ou récurrentes

Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le cas d’Inditex et H&M. Comme tout le mon le connait, tous deux sont considérés aujourd’hui comme les deux géants du textile bon marché. Leur développement a été fulgurant, en l’espace de 60 ans pour l’un, Inditex, groupe espagnol, et 50 ans pour l’autre

agence Desgrippes. Quant au prix, il est environ 10 fois plus important que celui du prix du papier classique. L’entreprise pratique une approche marge. Elle vise une clientèle très aisée avec un produit banal qui devient un produit de luxe. C’est le cas typique de la politique d’écrémage. En effet, la marque Renova propose un prix très élevé pour un segment d’élite qui lui permet une marge confortable au détriment du volume. 7,20 € en kit cadeau de 3 rouleaux avec possibilité de mix de couleurs

capital est de 9 billions US$ en 2005. L‘entreprise est considérée au Japon comme un des « Grands Cinq » égal à Tasei, Kajima, Obayashi et Shimizu. Elle possède une grande expertise dans la construction de bâtiment et a construit la tour de Tokyo, le dôme de Tokyo qui est le tout premier stade à grande échelle avec le toit soutenu d’air de membrane. En 2006, l’entreprise a construit le Terminal de l’aéroport de Kobe au Japon. Elle intervient au niveau mondial aussi bien en France qu’aux Etats-Unis