Cas Super U Logistique

: deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre.  Le marketing : c’est un ensemble d’actions dans une économie de marché ont pour objectifs, de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter et le cas échéant renouveler un besoin et adapter de manière continue l’appareil productif commerciale en besoin et ainsi déterminée. De cette définition, on peut conclure que le marketing est un ensemble d’actions qui ont pour but :  Prévoir et constater les

MULLIEZ. On retrouve à la vice-présidence bon nombre des membres de la famille MULLIEZ. Ce conseil a, comme son nom l’indique, un rôle de surveillance sur les différentes décisions qui émanent du directoire. Il peut imposer une sorte de « véto » en cas de non-conformité à la politique générale du groupe. Gérard MULLIEZ trouve ici une position moins fonctionnelle sur l’activité de son groupe, mais cela lui permet de garder le contrôle sur les décisions prises. IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE

contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence

de les positionner sur un maillon unique, mais souvent sur plusieurs maillons de la chaine : ex les femmes productrices/transformatrices de lait, et de FURA que nous avions rencontrées sur certains marchés ; Les besoins de renforcement en moyens logistiques de commercialisation, de stockage sont partout exprimés par les acteurs associatifs en particulier ; il s’agit des besoins en création de 4 - - centre de collecte et de commercialisation, en équipements de conservation/stockage du lait, du

contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence

Comité de direction de Renault. Depuis 2009, elle est Directeur Général adjoint, Directeur des Ingénieries et de la Qualité, et membre du Comité exécutif du Groupe. miChel Gornet DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT, DIRECTEUR DES FABRICATIONS ET DE LA LOGISTIQUE, 63 ANS École Polytechnique. harvard Business School. Il entre chez Renault en 1968. Directeur de l’usine de Billancourt en 1986, puis Directeur de l’usine de Sandouville en 1989, il devient Directeur des Fabrications de Renault en 1994 et rejoint

exploitations de tomate ..........................................- 85 Tableau 32 : Répartition du coût total par classes des SAU (Cas de l’intégration du conditionnement) en dh/ha ..................................................................................................................................- 88 Tableau 33 : Répartition du coût total par classes des SAU (Cas de non-intégration du conditionnement) en dh/ha .............................................................................

UNIVERSITE MOHAMMED V - AGDAL ECOLE MOHAMMADIA D’INGENIEURS Département : Génie industriel Section : Logistique Mémoire de projet de fin d’Etudes N° INDUS 20/11 Amélioration de la performance de l’unité HPU à la SAMIR par la démarche Six Sigma Réalisé par : Mlle Firdaous EL GHAZI Mlle Zoubida CHORFI Jury: Présidente: Prof. Loubna BENABBOU Encadrant: Prof. Abdelaziz BERADDO Rapporteur : Prof. Mohamed TKIOUAT Parrain : Mlle Dounia SKALLI, chef de projet SMG à la SAMIR Année universitaire

" produits de masse " qui renvoient à une recherche d’un coût de production le plus faible possible, étant donné qu’il est destiné à une large distribution. Ce sont notamment les produits que l’on trouve en grande surface Géant Casino, Carrefour, Super U, Intermarché… qui ont un éventail de 15 à 20 parfums. Au niveau des prix, ceux des parfumeries sont nettement plus élevés. Nous pouvons remarquer que la moyenne des prix des parfumeries est de 55 euros environ, alors que dans les grandes surfaces

recherches, que celles-ci soient logiques, exploratoires ou normatives. Enfin, il paraît y avoir un certain déséquilibre entre les diverses branches de la prévision. Cependant, cela n'est que naturel et traduit assez bien le stade actuel de l'art. En tout cas, il ne saurait être question de « catégories » et il serait pour le moins prématuré, sinon appauvrissant, de vouloir tracer une ligne de partage entre ce qui apparaît comme un faisceau d'orientations à partir d'un tronc commun. Ainsi, cet ouvrage appelle