Cas Super U Logistique

L’effectif actuel est très inférieur à l’effectif théorique, ce qui freine les démarches à entreprendre et constitue un risque social, Il est urgent de rédiger un certain nombre de notes d'organisation expliquant le mode de fonctionnement des services : le cas de l'exploitation et de la maintenance du réseau électrique en est un exemple prioritaire, Les rôles et responsabilités doivent être redéfinis et (re)expliqués: la confusion actuelle est un obstacle à la responsabilisation des personnels, en particulier

distribution traîne après lui une image relativement disgracieuse. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service dans la plupart des cas, le personnel nombreux. Le regroupement des magasins en chaînes leur permet de mener des opérations de communication d’envergure. Ils fonctionnent selon une politique d’achats groupés qui leur permet de jouer sur les prix. Là où ils sont implantés,

deviennent concurrentiels au fur et à mesure que les pays de développent. Si au XIXe siècle l’Europe reste encore le centre de gravité de l’économie mondialisée- elle répand ses capitaux, ses langues, sa culture, au reste du monde- ce n’est plus le cas au début du XXe avec la concurrence des Etats-Unis, devenus 1ère puissance industrielle mondiale en 1885. La troisième phase de la mondialisation ne débute qu’après la Seconde guerre mondiale en 1945, impulsée par les Etats-Unis et marquée par la

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théorème des stratégies optimales _____________________________________________62 Détermination des stratégies optimales ____________________________________________62 Jeux 2 x n et jeux m x 2________________________________________________________67 Cas général ____________________________________________________________ _____68 Jeux à information complète et parfaite____________________________________________68 Jeux à information complète mais imparfaite _______________________________________71

............................................ PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 170 173 175 ................................................................... ..................................................................................

et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne

présenter les modèles d’analyse sous l’approche « etic », ensuite sous l’approche « emic » et après l’approche combinatoire « etic » et « emic » de NKAKLEU ; La deuxième partie aura pour toile de fond la vérification de l’application de méthode NKAKLEU au cas EXIMPORT CAMEROUN ; pour se faire, nous présenterons au préalable notre méthodologie de recherche et enfin les résultats de l’application du modèle NKAKLEU par EXIMPORT Cameroun au marché camerounais du transport maritime de marchandises et activités