Cas Super U Logistique

L’innovation peut être l’organisation de l’Entreprise. Ex : une entreprise mal organisée vendra mal son super produit, alors qu’une entreprise bien organisée vendra bien son produit banal. L’organisation est fondamentale pour être compétitif. Par exemple, O. Willardson étudie l’évolution de la structure organisationnelle des PME. La structure change la taille des entreprises. De la forme U à la forme M (mulitidivisionnel) : division par pays, produits, marques… en sous-entreprises. Avec M le

parties plus math´matiques et d’autres plus e e explicatives, dans le but de lui fournir les outils de base lui permettant de comprendre les mod`les ´conomiques de l’´conomie appliqu´e. Ce cours ne saurait e e e e ˆtre compris sans application ` des cas empiriques via l’utilisation de logiciels. e a Je renvoie les lecteurs souhaitant davantage d’informations aux ouvrages suivants : Introductif : Gujarati, D. N. (1995) Basic Econometrics, 3rd ed. MacGraw Hill. Pindyck, R. S. & D. L. Rubinfeld (1998)

Exemple : Arcelor mittal = corporate strategy Acier long Acier plats Acier spéciaux  BS Section 4 : l’intérêt et difficulté de la pensé : Aujourd’hui le fait pour une entreprise d’avoir une stratégie paraît évident, cela n a pas toujours était le cas, on peut citer un célèbre consultant qui hésiter dans les années 50 à intituler un de ses livres « stratégie d’entreprise ». il est toute fois nécessaire d’être attentif sur le fait que si avoir une stratégie cohérente augmente la probabilité de survie

flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dossier d’entreprise, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une

consommateurs ; - Le prix du produit n’a pas à supporter la marge des distributeurs ; Inconvénients : - Le producteur doit réaliser des investissements financiers (entrepôts, stocks…) et humains (force de vente, personnel chargé de la logistique) ; - Les possibilités de distribution du producteur sont en fait limitées à ses moyens ; - Les économies réalisées sur la marge des distributeurs risquent d’être inférieures à l’augmentation des charges. III-1-2-

aid de prs ou de loin raliser ce modeste travail.  Sommaire Introduction gnrale p4 Chapitre 1 Les fondements du Merchandising .... p5 Section 1 Le commerce au Maroc... p9 Section 2 Le Merchandising p11 Chapitre 2 Etude de cas . p41 Section 1 Prsentation des rsultats de lenqute. P43 Section 2 Analyse critique des rsultats... p 60 Conclusion Gnrale ........... p66 Introduction gnrale Avant lavnement des boutiques traditionnelles, le merchandising son stade

............................ 165 PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 ................................................................... 170 .....................................................................................

naturelles, un thème majeur d’une gouvernance mondiale encore ds les limbes. rôle pionnier de l’Europe (soft power et normes)ds la prise de conscience du pb du réchauffement climatique longtemps nié par les E-U tandis que les pays émergents invoquaient la nécessité de leur développement. géographie(île(R-U), archipel(japon) ou pays continental, pays enclavé ou ouvert sur l’extérieur, populations(homogénéité ou diversité ethnique ,pb des minorités en Europe de l’est ,ds les balkans, densité par rapport

........................................ 104  III.6.1. Centre National d’Études et de Recherches Routières (CNERR) ...................................................... 104  III.6.2. Service du Réseau des Services de Logistique et de Matériel (SRSLM) et Services de Logistique et de  Matériel (SLM) ................................................................................................................................. 106  III.6.3. Direction des Équipements Publics (DEP) ............

Chine, dictature démocratique populaire socialiste, qui s’éveille chaque jour de plus en plus s’apprête à être un leader mondial dans les prochaines décennies. Longtemps considérée comme l’atelier des Etats-Unis, la patrie de Confucius est devenu une super puissance nucléaire et spatiale respectée et crainte de tous. Bien que stigmatisées pour ses graves infractions aux droits de l’homme, l’Empire Céleste, en pleine mutation, reste un pays à part. Comme dit un proverbe Chinois : «le gouvernement doit