Cas Smoby Stratégie

 « Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée

par les services et par le fait qu'elles ont cherché à tirer profit de la mondialisation, notamment en délocalisant. Ainsi, aux Etats-Unis, le personnel travaillant dans des filiales de FMN a chuté de 500.000 personnes entre 2001 et 2008. Dans le cas de la France, il y avait 4.7m d'emplois industriels en 1990, il n'y en a plus que 3m aujourd'hui. L'un des phénomènes les plus marquants reste la fermeture des mines qui symbolise une dynamique de friche industrielle, de dévitalisation. Les dernières

cours de la 1re année). — Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie (au programme de 2nde année). La partie notionnelle du cours de seconde année est organisée en deux fascicules de cours et un fascicule de devoirs. Trois devoirs de management des entreprises sont à préparer et à envoyer à la correction. Les douze séquences sont présentées dans le tableau suivant : MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 2e ANNÉE Partie 2 : Mettre en œuvre la stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

produits. C’est une opportunité que les marques doivent saisir, car elle offre la possibilité d’innover et de faire évoluer leur offre de produits. Face à une offre « produits » peu différenciée, les distributeurs doivent inventer de nouvelles stratégies pour capter l’attention du consommateur et le fidéliser. Les enseignes ne peuvent plus se contenter de vendre un produit, elles doivent faire partager des expériences sensorielles à leurs clients. Pour cela, elles font appel aux émotions et sollicitent

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

ETUDES DE CAS  LEGO, à la reconquête de ses clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008

Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus

Monopoly… » ➢ Bandai est une société japonaise qui a fait sa notoriété avec des produits tels que Power Rangers, Tamagotchi, Hello Kitty, Pokémon ou Digimon. Aux jouets qu’elle commercialise, elle associe la production de dessins animés. ➢ Smoby est un concurrent important sur le marché français. On pourra noter la commercialisation de jouets sous licences : Ferrari, Disney, Black et Decker. C’est une société en difficulté puisqu’elle a été récemment placée en redressement judiciaire.