Cas Skis Lacroix

Cas d’entreprise : Les projets d’évolution des Skis Lacroix 1. Analysez les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ? Ces décisions stratégiques (essentiellement fictives) s’inscrivent dans une logique de croissance rapide de l’entreprise qui constitue, en elle-même, une orientation stratégique dont les fondements peuvent être discutés. Diversification de l’entreprise Cette stratégie peut s’avérer payante en raison de la forte notoriété

Cas d’entreprise : les projets d’évolution des Skis Lacroix 1) Analyser les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ? Les décisions stratégiques s’inscrivent essentiellement dans une logique de croissance rapide pour une entreprise. Comme citer dans le document 6, les quatre décisions stratégiques envisagées représente une forte croissance pour l’entreprise. En effet les décisions stratégiques évoquées lors du comité de direction peuvent être abordées

compte tenu des contraintes. On rajoute généralement une 4°étape pour le contrôle de la mise en œuvre de la décision et l’exercice éventuel d’actions correctives (feedback). M. BACHIR 2 Cas d’entreprise : Les projets d’évolution des Skis Lacroix 1. Analysez les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ? Ces décisions stratégiques (essentiellement fictives) s’inscrivent dans une logique de croissance rapide de l’entreprise qui constitue, en elle-même

Les projets d’évolutions de Lacroix. 1- Les 4 orientations sont : La diversification de l’entreprise : Bertrand Roy veut développer et diversifier les produits de sa marque afin d’élargir son assortiment et de faire connaître sa marque de haute qualité. L’évolution de la distribution : il souhaite développer ses produits et sa marque dans d’autre point de vente. Pour cela il souhaite implanter des modèles de base dans les supermarchés ou grand distributeurs d’article de sport afin d’augmenter

distributeurs, notamment en proposant un SAV performant. Le marché compte un large éventail de prix, cependant le matériel de ski représente l’un des équipements sportifs les plus chers, compte tenu de la technicité du produit. La moyenne des prix des skis de piste s’élève à 670€ (l’écart entre le ski le plus cher et le moins cher est de 611€) et celle des chaussures est de l’ordre de 370€ pour les hommes et 284€ pour les femmes. Concernant la communication, on remarque une similitude au niveau de

profit du fournisseur, sous peine d’une majoration du prix de 4 %. La majoration mentionnée sera également due en cas de révocation de la domiciliation pendant la durée du contrat, ainsi qu’en cas de non-exécution. Tout paiement reçu par le fournisseur sera en premier lieu imputé sur les intérêts et indemnisations et ensuite, sur la somme principale de la facture la plus ancienne. En cas de défaut de paiement ou de paiement tardif à la date d’échéance d’une facture, toutes les factures deviennent

04/2010 En termes de produits spécifiquement conçus pour les femmes, un changement s’est opéré depuis plusieurs années déjà et ces produits sont aujourd’hui courants, bien que peu nombreux encore, comme par exemple des sacs à dos, des chaussures ou des skis adaptés à la morphologie féminine. Les seniors et leur pouvoir d’achat plus important, couplé au développement des notions de « sport santé », semblent constituer une autre opportunité. » 28 En France, à l’horizon 2015, le poids des seniors (plus

pour mener à bien le projet des matières plastiques qui, à la différence des matières naturelles, ne sont pas identifiables avant qu’elles ne soient travaillées. Le premier produit « made in Kartell » est lancé en 1950 : il s’agit du Portasci (Porte-skis) dessiné par Carlo Barassi et Roberto Menghi et réalisé en collaboration avec Pirelli. La véritable révolution a lieu, toutefois, avec l’introduction de matériaux plastiques dans l’environnement domestique : en 1951 naît ainsi la division des articles

lots de trois barquettes. Une formule "économique" qui devrait être généralisée sur les portions à l'unité. « La segmentation utilise deux types de critères : la consommation et le degré de réactivité aux actions de la marque », explique Laurence Lacroix, chef de produit Cesar. Trois segments de clientèle ont été identifiés, qui font l'objet d'investissements proportionnels à leur potentiel. « Les gros consommateurs reçoivent quatre actions lourdes par an, les petits, peu réactifs, font l'objet de

tient pas compte du rachat de Rossignol par Quiksilver. Source : Rapport annuel 2003/04 de Billabong 9 Source : Journal du textile du 13/06/05, Le surfwear prend la vague de la distribution 10 Source : Rapport de stage chez O’Neill 11 Source : Etude de cas Billabong, Master 1 EAEI, UPPA 4 glisse. Une marque aura d’autant plus « d’authenticité » qu’elle sera proche des pratiquants. Cette situation n’est pas sans générer certaines contradictions. Les sociétés ont besoins d’un noyau dur de pratiquants