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attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université de Bordeaux-IV Véronique des GARETS Professeur à l’Université

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

du XXIe siècle penchent du côté de l’inclusion des migrants et non plus de leur exclusion. Parallèlement à ces flux de migrants internationaux, les pays d’Amérique latine sont confrontés à la migration de leurs propres ressortissants. C’est le cas de l’équateur. Tout en accueillant aussi des migrants limitrophes, Péruviens et réfugiés colombiens, ce pays fait face à une émigration importante. Au milieu des années 2000, le gouvernement récemment élu a élaboré et mis en place ce que Sylvie Koller

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat

PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté

forme d'un cahier des charges), et en n de cycle (pour la validation de l'application). Une fois que le système est déployé, si la politique de l'entreprise change, c'est-à-dire l'ensemble fonctionnel ayant servi à réaliser le système, dans ce cas, il faut faire intervenir les experts système qui, ré-étudient les besoins fonctionnels, re-conceptualisent, ré-implémentent, re-testent, re-valident et re-deploient. Dans une telle approche, nous pouvons voir que l'expert métier, qui est au centre

la performance s’est révélée un mécanisme de flexibilité pour les entreprises. •  Mais les effets pervers de ces indicateurs de performance sont parfois nombreux et les travaux en économie des ressources humaines (Personnel  economics) précisent les cas, les secteurs ou les entreprises dans lesquels les gains escomptés des indicateurs (une plus grande motivation des salariés) sont annulés par leurs inconvénients. •  Des études récentes remettent en cause l’efficacité de la motivation des  individus

définit les normes et contrôle les labels, fixe le prix, organise l'affichage des prix et des tarifs, régule les campagnes de communication, organise les règles de concurrence, les méthodes de vente et de publicité. Il organise les poursuites en cas de nonrespect de la législation. La protection des entreprises. Les pouvoirs publics cherchent à la fois à créer des entreprises compétitives sur le plan international et à maintenir une certaine liberté du commerce à l'intérieur des pays. La protection

particulièrement les historiens que nous sommes, ce nouveau chapitre IV souligne l'importance que notre auteur attache au rôle de la matière (et pas seulement de l'énergie) dans tout processus transformant de l'énergie en travail mécanique, comme c'est le cas dans le métabolisme global de notre activité bioéconomique. Ce point est illustré par le tableau analytique par lequel Georgescu-Roegen représente le processus qui relie l'économie et l'environnement qui se trouve déjà dans le chap. III, VI. Il est

ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, est interdite sans autorisation préalable de l'éditeur. Le papier utilisé pour imprimer cet ouvrage est conforme au « Permanent Paper Standard » émis aux États-Unis par National Information Standards Organization (Z39.48—1984). 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 NOTE DE L'ÉDITEUR Les publications de normes et de guides du Project Management Institute, Inc. (PMI), dont le présent ouvrage