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D’OBSERVATION SCIENTIFIQUE ·························································································· p. 103 3.1 Première étude de cas : une association gestionnaire d’établissements sociaux et médico-sociaux ···························································································· p. 104 3.2 Deuxième étude de cas : une entreprise de carrosserie et d’aménagement de véhicules de secours ·································································································

venir, augmenter de 75 pour cent leur capacité de mettre en place et de gérer leurs infrastructures, leurs services et leurs logements urbains, s’ils veulent simplement maintenir les conditions actuelles, au demeurant fort inadéquates dans beaucoup de cas. Peu d’autorités responsables de la gestion municipale dans les pays en développement possèdent les pouvoirs, les ressources et le personnel qualifié qui leur seraient nécessaires pour mettre à la disposition des citadins toujours plus nombreux

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

difficultés juridiques seront sans doute liées davantage à l’utilisation transfrontière des méthodes de signature et d’authentification électroniques qui demandent l’intervention de tiers dans le processus de signature ou d’authentification. C’est le cas, par exemple, des méthodes s’appuyant sur des certificats émis par un tiers de confiance prestataire de services de certification, en particulier les signatures numériques dans une infrastructure à clef publique. C’est pour cette raison que la deuxième

augmenter de 75 pour cent leur capacité de mettre en place et de gérer leurs infrastructures, leurs services et leurs logements urbains, s’ils veulent simplement maintenir les conditions actuelles, au demeurant fort inadéquates dans beaucoup de cas. Peu d’autorités responsables de la gestion municipale dans les pays en développement possèdent les pouvoirs, les ressources et le personnel qualifié qui leur seraient nécessaires pour mettre à la disposition des citadins toujours plus nombreux

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

Démarche de modélisation et simulation de l’exploitation de la chaîne logistique (chapitres 2 et 3) . 15  5.4  Aide à la décision pour la gestion de la coopération (Chapitre 4)......................................................... 16  5.5  Application de la démarche : cas Pierre Fabre (chapitre 5) .................................................................. 16  5.6  Synthèse : vision générale de l’approche.............................................................................................. 17   Résumé

Un atelier récent consacré en septembre 2005 par Wolf-Dieter Eberwein et Yves Schemeil dans le cadre de l’Association Française de Science Politique « au mystère de l’énonciation des normes internationales » permet cependant, sur la base d’étude de cas, d’observer trois convergences quant au mode de création et de diffusion de la norme internationale. Son énonciation serait, majoritairement, le fait d’acteurs privés qui doivent trouver un soutien gouvernemental pour forcer les acteurs tiers à s’y

.33 4. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE.............................................................................34 4.1 Le choix d'une démarche par cas cliniques..........................................................34 4.1.1 Le recours à la recherche-action .................................................................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique ............................................................................................

sécurité s’il perçoit qu’il n’est pas en présence de risques qu’il considère inacceptables ou qu’un danger est imminent. S’il souhaite traverser la rue, un risque inacceptable pour un individu serait une automobile qui arrive dans sa direction. Dans ce cas il ne traversera pas la rue, il attendra que la l’automobile ai passé et que la situation soit devenue sécuritaire. Ainsi la notion de sécurité est 2 indissociable de celle du risque. D’une certaine façon la sécurité est le contraire du risque