Cas Savoir Et Performances

PERFORMANCE INDUSTRIELLE Guide pratique pour l'industrie alimentaire 2004 S o m m a i re Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Les enjeux de la performance industrielle 1. Les dimensions d’un positionnement compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Un

THEME 1 / CHAP 6 1STMG Chapitre 6 L’activité de travail 1. Les ressources humaines, créatrices de valeur Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l’organisation. A. La distinction qualification/compétence Pour décrire en quoi consiste l’activité d’un individu au travail, la démarche qualification et la démarche compétence se complètent. 1. La qualification La qualification est attachée au poste de

du volume de l'activité, le (la) Technicien(ne) Supérieur(e) en Méthodes et Exploitation Logistique dimensionne et planifie les moyens humains et matériels. Responsable opérationnel, il (elle) organise et supervise les opérations et analyse les performances de ses équipes, élabore et exploite des indicateurs logistiques pour le suivi de l'activité. Il (elle) manage les opérateurs logistiques. Il (elle) identifie et analyse les dysfonctionnements et les dérives de l'exploitation logistique. Il (elle)

| | |Élaborer une stratégie | |Objectifs |Identifier les thèmes du référentiel, les savoirs et compétences associés. | |Pré-requis | | |B2i - Niveau |

INTRODUCTION A LA GRH GRH • La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :

Institut supérieur de commerce Et d’administration des entreprises (ISCAE) Rapport de thèse professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises

un espace de dialogue le moins ambigu possible entre le consultant et l’interlocuteur client. En effet plusieurs ambiguïtés sont susceptibles de troubler le processus de compréhension entre le consultant et le responsable de l’entreprise. Selon les cas, nous pouvons identifier trois approches: Première approche: le client fait appel à un cabinet extérieur mais ne souhaite pas donner toutes les raisons de son appel ni même décrire le problème: Il est alors important que le consultant .. montre attentif

car elles permettent aussi et surtout à l’organisation de s’adapter à son environnement. 1. Les ressources humaines, créatrices de valeur Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l’organisation. A. La distinction qualification/compétence Pour décrire en quoi consiste l’activité d’un individu au travail, la démarche qualification et la démarche compétence se complètent. 1. La qualification La qualification est attachée

entreprises marquent un intérêt renouvelé à la notion de processus. Si on entend par là « ce que fait l’entreprise, avec quelles ressources, pour servir quels objectifs», c’est la réaffirmation de principes simples et anciens : • Pour maîtriser la performance de l’entreprise, il faut rapporter la consommation de ressources (financières, humaines ou matérielles) à l’intérêt de ce qu’elles produisent (article ou service à la vente, support d’un objectif stratégique). Pour organiser la réactivité de l’entreprise