Cas Savoir Et Performances

‫ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻭﺭﻗﻠﺔ‬ 2004 ‫ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻹﻧﺪﻣﺎﺝ ﻓﻲ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ 90-01 ﻣﺎﺭﺱ‬ Performance des ressources humaines Préparé par : Boudjemil ahmed L’institut des sciences de gestions Le cadre actuel de la gestion, aujourd’hui, est celui de la recherche d’une compétitivité permanente qui assure à l’entreprise une position concurrentielle forte et soutenable, tant par les prix que par d’autres paramètres. Et pour être compétitive

Pour battre un record, le sportif doit également avoir une part de chance. En effet, il faut savoir que les conditions climatiques jouent un rôle important dans la performance. Le vent, l’altitude, la température ou encore l’humidité sont des facteurs qui modifie le fonctionnement du corps de l’athlète. Dans sa préparation le champion se doit de tenir compte du climat qu’il y aura sur son lieu de compétition. En effet, il devra essayer de se rapprochera au maximum des conditions qu’il rencontra le

personnels de développement de compétences Séance 2 Etude documentaire Travail sur des situations professionnelles, appels d’offre et/ou des cahiers des charges des auditeurs participants Réalisation : élaboration d’un cahier des charges à partir d’un cas recherché par les auditeurs ou proposé par le tuteur Séances 3 L’organisation d’une action de formation Finalité, objectifs, méthodes pédagogiques Organisation de la stratégie pédagogique Etude documentaire Identification des différents types de méthodes

compétences. 3.2. Actions externes : Abordé selon une perspective externe, le marketing achat conduit l'acheteur à conquérir le marché amont en développant de nouvelles sources d'approvisionnement, en aidant le fournisseur à améliorer sa performance ou en instaurant des relations de partenariat. a. Développer de nouvelles sources d'approvisionnement :  Dans une vision traditionnelle, l'acheteur ne recherche de nouveaux fournisseurs que s'il ne les trouve pas sur le marché amont

caractérise par une organisation par roulement et les dimanches et jours fériés sont ouvrés. Le port d'un uniforme ou tenue professionnelle est réglementé par l'établissement. Exigences intellectuelles : • Savoir appliquer strictement des consignes précises et variées • Savoir lire et compter • Savoir communiquer oralement en français et en anglais Exigences comportementales : • Discrétion • Rigueur, soucis du détail • Avoir de bonnes habitudes en matière de respect des règles d’hygiène et de sécurité

Les différents types de management 1. le management à la dure Il part du principe que les salariés sont naturellement paresseux et doivent être stimulés pour être performants. La peur et l'intimidation deviennent l'outil de motivation dans ce cas. Trucs: NON car c'est dans le coeur des employés qu'il faut aller chercher la motivation 2. le management laxiste Il part du principe que les salariés veulent à priori faire du bon travail. Une attention particulière est portée aux sentiments

Pédagogiques Cours en face à face ou en distanciel Pédagogie active, pédagogie interrogative avec pour objectif de rendre l’apprenant acteur de ses apprentissages afin qu’il construise ses savoirs par l’expérience : - Mises en pratique autour d’ateliers participatifs - Classes inversées - Etudes de cas - Dossier professionnel - Epreuve de soutenance orale - Business Game En complément une pédagogie expositive sur les connaissances fondamentales Formation alternant périodes en entreprise

2.4 Les questions soulevées par la logique compétence 2.5 Une tentative de codification des compétences managériales 3°- Les Soft Skills des Managers : des compétences distinctives p32 3.1 Définition du concept de Soft Skills 3.2 Soft Skills et performance 3.2.1 Les travaux de recherche sur le sujet 3.2.2 La théorie des Intelligences Multiples d’Howard Gardner 3.2.3 La théorie de l’Intelligence Emotionnelle 3.3 Les Soft Skills : des compétences stratégiques ? 3.4 Des compétences en interaction

Management & Technology Consultants Observatoire de la Supply Chain Sourcing dans les pays à bas coûts : “Quels impacts sur la performance et l’organisation de la Supply Chain ?” JANVIER 2007 BearingPoint France SAS, ESCP-EAP et Supply Chain Magazine ont apporté tous leurs soins à la rédaction du présent document. Toutefois, eu égard à la quantité importante d’informations contenues et traitées dans ce document, les Auteurs ne sauraient garantir la véracité, la complétude ou l’exactitude

Dossier technologique des Pays de Savoie dossier L’industrie du spor t et des loisirs : secteur d’excellence L es industries du sport de plein air : une force économique à privilégier Les principes qui soutiennent les actions en matière de développement économique reposent sur la reconnaissance des atouts spécifiques des territoires afin de favoriser des secteurs d’excellence, ayant le potentiel pour être "gagnant" dans la lutte concurrentielle mondiale. A ce titre, les industries