Cas Safran Zodiac Aerospace

PanthéonSorbonne), Jean-Luc Gaffard (université de Nice Sophia-Antipolis), André Gauron (La Fabrique de l’industrie), Georges Jobard (Clextral), Jean-Claude Kieffer (INRS), Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz (Kohler & Co Consulting), Agnès Paillard (Aerospace Valley), Bernard Million-Rousseau et Francis Arcaute (Plate-forme de la filière automobile) et Michel Volle (Xerfi) pour leurs contributions à ce travail. 9 Préface Les Etats généraux de l’industrie ont montré qu’une des faiblesses de l’industrie

on se demande si les nouvelles formes d’internationalisation que sont le sourcing et l’offshoring, qui sont en fait de très anciens concepts, alliées à la centralisation des achats, naissent d’un choix délibéré ou d’une contrainte. Dans le premier cas, la démarche sera celle d’une gestionnaire, dans le second, une réflexion logistique serait plus appropriée. 4 Présentation de l’industrie aéronautique : Le secteur aéronautique revêt la particularité d’être une industrie de pointe, et donc

notamment, la sortie de son actionnaire historique Lagardère. ClubMed (hors Cac 40). L’action a fléchi de 3,7 %, après l’annonce de prévisions prudentes pour 2013, la direction manquant de visibilité pour donner des estimations précises de rentabilité. Safran. Le titre est resté entouré car une société de Bourse estime que le groupe pourrait relever son dividende à l’image de ses pairs. + 2,2 Société Gén. + 2 Unibail-Rod. + 1,9 EDF – 1,3 Bouygues – 1,3 STMicro. – 2,9 Alcatel-Luc. GDF Suez. La société

LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne. ...................................

Premier Ministre lors de la 1ère réunion du Conseil stratégique de l’Offshoring, [en ligne], 19 mars 2008, [consulté le 13 mai 2008]. Http://www.pm.gov.ma/fr/detail.aspx?id=1330&cat=1&Lg=Fr. 7 Créée en juillet 2005, filiale à 100% de Teuchos du groupe Safran, a signé en 2009 une convention de partenariat avec l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs (EMI) portant sur la formation et la recherche dans le domaine de l’aéronautique. « Teuchos Maroc et l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs créent une filière en aéronautique

qui présida Aides avant d’en devenir président d’honneur — a bénéficié d’un appartement de fonction à Pantin. Un privilège tellement rarissime que le comité de la Charte, chargé de moraliser les pratiques, reconnaît… ne jamais avoir eu vent d’un tel cas de figure ! En 2008 la Cour des comptes a fustigé cet avantage que le commissaire aux comptes d’Aides évalue à « 9 010,11 € » pour 2009. rémunération (avec les charges) de Christian Saout (soit une moyenne de 5000 € net mensuel) : voilà dix ans que

ne laissant aucun recours aux acheteurs floués. Quelques précautions simples s’imposent donc. Ne jamais accepter de payer une partie de l’avance pour la réservation en espèces, même si le promoteur propose une remise supplémentaire sur le bien. En cas de versement d’argent liquide, il sera impossible pour les acquéreurs de prouver l’existence de ce paiement, même en possédant un reçu. Il est impératif de demander une copie du certificat d’assurance du constructeur, et de vérifier qu’il inclut une

impôt « historiquement décalé et insupportable », elle se démarque des écolos et exprime tout haut les réticences de beaucoup de Français. « Oui, il faut un dispositif juste et efficace », argumente-t-elle dans nos colonnes, ce C qui n’est pas le cas, selon elle, du projet du gouvernement. Attaquée par Daniel Cohn-Bendit et les siens, Royal s’est défendue avec acharnement sur tous les fronts. Démontrant encore sa légendaire pugnacité dans la bataille. La voilà une nouvelle fois dans le collimateur

Développement Appel Public à l’Epargne Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications Accord Textile-Vêtement BAM BCE BPO BTP Bank Al-Maghrib Banque Centrale Européenne Business Process Outsourcing Bâtiment et Travaux Publics CAS CDG CDMT CEI CIC CIMR CL CMD CMR CNEA CNOPS CNSS CNT CNUCED CSPE Compte d’Affectation Spécial Caisse de Dépôt et de Gestion Cadre de Dépenses à Moyen Terme Communauté d’États Indépendants Conseil International des Céréales Caisse

Véronique Nichanian a multiplié les variations autour du vestiaire idéal, avec une collection débordante d’énergie et de subtilité, adoptant des tonalités profondes – marine, noir, ardoise, pétrole, bourgogne et bronze – illuminées par des accents safran ou turquoise. Les matières se font elles aussi chaudes et confortables : serge de laine déperlante pour des manteaux ajustés ou larges et enveloppants, jersey de laine pour une nouvelle génération de costumes, ou bien laine et coton imperméable pour