Cas Renault Management Stratégique

ECOLE NATIONALE D’ECONOMIE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT(ENEAM) Filière : Statistique-Planification Année : 3ème Matière : Micro-Economie Appliquée Contenu Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée. Membre du groupe1 -ASSOUM Féïssal -DJIMASSE Rosny -MATONGBADA Michaël -KOTOUNNOU Prudence -KPATCHOU P. Ida -SAGBOHAN Acmal -TCHINHOUN Eline Nom du professeur M.AKPO Pasteur 2010-2011 PLAN INTRODUCTION I. LES JEUX STRATEGIQUES A. DEFINITION B. L’ARBRE DU JEU OU FORME EXTENSIVE

Résumé du livre Date : Juillet 1998 UPR : Marchés et Innovation Auteur : Paul MILLIER Résumé du livre « Développer les marchés industriels » - Principes de segmentation - Dunod 1995 Introduction La segmentation marketing est une opération délicate qui consiste à découper le marché en groupes de clients homogènes du point de vue de leurs attentes et de leur comportement. C’est le cœur de la démarche marketing. Elle doit résoudre la quadrature du cercle au sens où elle doit rendre compte

Marketing Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10

marketing, elles désignent les principales directions dans lesquelles l’entreprise peut modifier son potentiel humain, matériel, et financier pour réaliser les indicateurs économiques financiers qu’elle s’est fixés. Dans le cadre de ces directions stratégiques, le produit représente l’objet central sur lequel agit la totalité des forces motrices de l’entreprise et de l’environnement. Les modalités de mise en application d’une certaine stratégie de produit se concrétisent en un arsenal riche

telle ou telle caractéristique permet à ce producteur d'être dans une sorte de monopole et de pouvoir s'écarter du prix du marché et d'améliorer ainsi ses bénéfices. C'est la raison pour laquelle les entreprises souvent adoptent un comportement stratégique qui les conduit à se rapprocher le plus possible d’une situation de monopole en cherchant à différencier leurs produits. La publicité joue un rôle déterminant pour persuader le consommateur que le produit présenté est unique. Exemples de caractéristiques

Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA

1 Le Business Plan en France – REAL Tech CN Groupe 4th: Xu Jingxi , Peng Gengqiao, Najia , Li Zhi , Yu Peng, Introduction 2 Section I Stratégique 1.1 Analyse de la concurrence par M. Porter : Trois Points important : 1) Le REAL Tech est une société qui a CA de 950 millions, et 55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

une holding. Chaque unité est dirigée par un manager qui est en charge des relations commerciales locales et de la production. Par contre toutes les décisions stratégiques sont prises au siège principal de la holding, notamment le marketing et la finance. La forme organisationnelle de l’entreprise est centralisée est le mode de management du PDG est paternaliste. La clientèle est diversifiée, mais les clients les plus importants sont des particuliers représentés par les assureurs. C’est pourquoi

concession : méthode des couts partiels a) Objectif de la méthode C’est une méthode qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges direct et charges indirects activités de la concession :chiffre d’affaires A1