Cas Renault Management Stratégique

Logistique & Management L’achat de prestation logistique et la mise en place d’un partenariat industriel-prestataire Thierry ROQUES Professeur, Bordeaux Ecole de Management Cet article se propose de faire le point sur les enjeux du processus d’externalisation des activités logistiques au sein des entreprises industrielles et de détailler les processus d’achat de ces services auprès des prestataires de services logistiques (PSL) dans le cadre de la construction d’un partenariat entre l’industriel

» Une prise en compte des risques psychosociaux toujours embryonnaire Les politiques globales de prévention des tensions Certaines entreprises sont plus en avance que d’autres Contribution 3 – Santé durable : un nouvel art de gouvernance et de management sociétal, par Philippe Haran © Groupe Eyrolles Exclusivement sur " DOC-DZ " Sommaire IX LES Deuxième partie PRATIQUES DES ENTREPRISES : EN RÉACTION PLUTÔT QU’EN PRÉVENTION 61 61 61 63 64 64 64 CHAPITRE 4 ÉTAT DES LIEUX Des

collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherches réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises

des entreprises et leur savoir faire. Ainsi, en 1969 avec la reprise du constructeur Bautz, Claas est en mesure de présenté une gamme complète pour la récolte du fourrage vert. Plus récemment, en 2003, Claas est devenu actionnaire majoritaire de Renault agriculture. Avec les rachats d'actions successifs en 2006 et 2008, Claas propose aujourd'hui une gamme complète de tracteurs de 66 à 380 cv. La croissance engendrée par ces évolutions imposa une adaptation du statut juridique de l'entreprise

Philippe d’Iribarne étudie la diversité des cultures nationales et leur point de résistance dans la mondialisation, notamment face au management standardisé des entreprises multinationales » Il prend sa retraite en 2003. 3 2) Le contexte d’émergence Fin 1990, lorsque Renault perd le rachat de Skoda au profit de Volkswagen, la presse Internationale rapporte l'échec de Renault dans les négociations, à sa non-compréhension de la culture Tchèque. L'Allemagne avait une culture plus proche de la République

Définitions et critères de décision a. Définitions b. Les critères de décision 2. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. Les différentes techniques du Faire faire. Un cas particulier : la sous-traitance 1. Définitions et degrés d'implication de la sous-traitance a. Définition b. Les degrés d'implication de la sous-traitance 2. Les différentes catégories de sous-traitance a. La

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

notamment le concept de projet. THOMAS LOILIER IAE, université de Caen Basse-Normandie Innovation et territoire Le rôle de la proximité géographique ne doit pas être surestimé DOI:10.3166/RFG.200.15-35 © 2010 Lavoisier, Paris I N N O VAT I O NLe management de l’innovation est considéré comme l’une des clés de la compétitivité des entreprises et des organisations. Il est aujourd’hui étroite- ment associé, tant dans les pratiques que dans les réflexions théoriques, à la coo- pération. Partant du principe

Niveau : 2ème année EST Option : Techniques de Management [pic] Préparé par : Encadré par : Mr EL IDRISSI OTMAN M.ALAOUI Année universitaire : 2007-2008 [pic] INTRODUCTION………………………………………………………….......3 CHAPITRE I : APERCU SUR L’OFFSHORING………………………….…….4 1- Définition……………………………………………………………..............4 2- Offshoring, nearshoring, onshoring :

unique. L’entreprise est devenue rationnelle, elle a un rôle social. Les entreprises ont été mises en cause comme par exemple avec le pacte de responsabilité. Le rôle social de l’entreprise les entreprises sont pointées du doigt (collaboration), avec Renault. Les patrons japonais ont soutenue la guerre, accusé aussi les grandes familles allemandes d’avoir financé la guerre. Pendant la guerre, on renforce le rôle de l’Etat, les entreprises ont du justifier leurs existences, le pacte en Allemagne entre