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Groupama, Eco-Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01-Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, CNIL… © Smile – Open Source Solutions – Reproduction interndite sans accord préalable Page 6 GED open source Portails, Intranets et Systèmes d’Information HEC, Bouygues Telecom, Prisma, Veolia, Arjowiggins, INA, Primagaz, Croix

...........................................................................21 Les outils..............................................................................................................................................23 ANALYSE DE CAS : Les bébés Evian.................................................................................... 26 RECOMMANDATIONS IAB.................................................................................................... 29 PERSPECTIVES......

tableau, les procès entamés par des fabricants de génériques contre le Plavix, qui génère un chiffre d’affaire de 4 milliards d’euros et le Lovenox (2 milliards d’euros), dont les verdicts sont annoncés dans les mois qui viennent. Reste que même en cas de défaite, « SanofiAventis devrait s’en relever », estime un analyste d’une maison de courtage. L’entreprise peut en effet compter sur l’un des portefeuilles en recherche-développement les plus riches de la profession. Parmi les projets les plus attendus

l’agence est fragile car la répartition du CA sur les clients est très déséquilibrée : deux à trois clients réalisent environ 80% du chiffre d’affaires. Si l’agence perd un client et qu’elle ne le remplace pas par un autre équivalent (tel que c’est le cas en 2005) sa situation devient critique. Le positionnement des clients : Les clients de l’agence ont majoritairement un positionnement moyenne gamme. Cependant si l’on observe le secteur de la mode, le positionnement tend plutôt vers le haut de

Eco-Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, Benetaux, Carrefour, AG2R La Mondiale, Groupe Bayard, Association de la Prévention Routière, Secours Catholique, Canson, Veolia, Bouygues Telecom, CNIL… Portails, Intranets et Systèmes d’Information HEC, Bouygues Telecom, Prisma, Veolia, Arjowiggins, INA

permet aussi l'évaporation des solvants, puis passe dans une zone plus chaude, permettant l'action des "flux" nettoyant les plages (100°C à 170°C). Puis elle passe par un pic de température qui permettra la refusion de l'étain (210° env.). Dans le cas de la polymérisation, où se "sèche" les points de colle posées sous les composants, la température est quasiment constante d'un bout à l'autre du four (environ à 100°C). Enfin la température redescend rapidement par l’intermédiaire des ventilateurs

près de 30 sites nationaux dont 8 marchands. Chaque site The Body Shop est très bien fait, car en plus de reprendre les valeurs fondamentales de la marque, il adapte sa communication et son offre en fonction de sa cible nationale. Enfin pour le cas de la France, l’entreprise a souhaité renforcer sa présence sur internet en s’associant au projet des « Créateurs de Beauté » en 2008, site de vente en ligne spécialisé dans la haute cosmétique de créateur. Ce portail de vente en ligne, regroupant à

discours. Un retour à l‟essentiel sur ce que l‟on a réellement à dire et comment le faire bien. 1) Une autre manière de procéder : Comme nous l‟avons évoqué précédemment et comme l‟explique Fabienne Schwalbe, directrice marketing et diffusion chez Prisma Presse, « Le consommateur a pris le pouvoir et cela nous oblige à aborder de façon nouvelle l‟ensemble de notre approche »11. L‟intégration réussie repose alors sur une stratégie de ciblage en termes de points de contacts, qui doivent tous être considérés

Internet. 10 l’article peut s’adresser ainsi à une cible particulière et se partager sur les réseaux sociaux. Les sites du Parisien, L’Equipe et 20 minutes ont déjà lancé leur propre offre de publicité native, en attendant les groupes Le Monde, Prisma et Lagardère. Mais il convient de s’interroger si les lecteurs de journaux font la différence entre les contenus éditoriaux et publicitaires. En France, pour se maintenir, les entreprises de presse quotidienne ont plutôt joué la carte de la diversification