Cas Pratiques De Fusion Acquisition

d'activité ainsi que, le cas échéant, celle de l'exercice comptable précédant cette période ; La déclaration mentionnée doit être souscrite dans un délai de quarante cinq (45) joursà compter de la date de cessation totale d'activité, de fusion, de scission ou de transformation de la forme juridique entraînant l’exclusion de l’entreprise du domaine de l'impôt sur les sociétés ou la création d'une personne morale nouvelle. Transcription de La problématque de la fusion des entreprises au Maroc

Le traitement des écarts d’acquisition selon la norme IFRS 3 – le cas du secteur des media, de l’information et de la communication Amelie VAUTRAVERS – Diplomée ESSEC 2010 1 SOMMAIRE I. Introduction P.3 II. Les enjeux de l’application de la norme IFRS 3 P.5 1. Le contexte de la publication des normes IAS/ IFRS 2. Le cas des actifs incorporel 3. Enjeux comptables des fusions acquisitions 4. Le cas du secteur des médias et de la communication P.5 P.5 P.6 P.8 III

à la fusion acquisition. Typologie de la fusion acquisition 1. Fusion ou acquisition ? Prise de contrôle par transfert d’actifs : les fusions - fusion par création d’une entreprise nouvelle : • deux entités sont différentes et ces deux sociétés mettent en place une confusion de leur patrimoine (actif et passif). Les deux entreprises initiales disparaissent dans l’opération (qui est irréversible). C’est le cas de la société Aventis. - la fusion acquisition absorption

I. ESSOR HISTORIQUE DES FUSIONS D’ENTREPRISES 4 II. ETAPES JURIDIQUES DE LA FUSION : 6 III. COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE FUSION: 10 B. LES FACTEURS EXPLICATIFS DES OPERATIONS DE FUSION-ABSORPTION 13 IV. LES PRINCIPAUX MOTIFS DE L’OPERATION 13 V. ETUDE D’UN CAS CONCRET : LA FUSION AIR FRANCE-KLM 16 C. LES IMPACTS DES OPERATIONS DE FUSION-ABSORPTION SUR LA SPHERE ECONOMIQUE, SOCIALE ET SOCIETALE 17 VI. LES CONSEQUENCES JURIDIQUES ET SOCIALES D’UNE FUSION-ABSORPTION 18 VII. LES

concentration horizontale et verticale. a. La concentration horizontale Tout d’abord, l’élimination concurrentielle est une concentration horizontale. C’est le regroupement d’entreprises fabriquant le même produit (appelé aussi fusion-acquisition horizontale, par exemple PSA, Peugoet-Citroen), recherchant des économies d’échelles pour abaisser les couts de production et recherchant aussi l’augmentation du pouvoir de négociation face aux clients et aux fournisseurs. Le stade final de

........................................................................ 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique

Fusions/acquisitions 1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs

court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder rapidement à une taille jugée optimale face à la compétition mondiale. En revanche la fusion ou le rachat d'entreprises locales leurs permet de résoudre plus facilement certains problèmes tels que la constitution d'un réseau de distribution, la formation du personnel¹ La vague de fusions-acquisitions qui enfle depuis le milieu des années 90 impressionne. Partie des États-Unis, elle a touché l’Europe à la fin de la décennie, et s’étend désormais

SYNTHÈSE 1. La mise en oeuvre du droit de la concurrence a pour objet de préserver l’intégrité de marchés libres et non faussés par des pratiques anticoncurrentielles. Une concurrence plus vigoureuse présente deux avantages principaux : premièrement, elle protège les consommateurs contre les entreprises qui cherchent parfois à détenir ou utiliser un pouvoir de marché pour augmenter les prix ou diminuer la production. Deuxièmement, le droit de la concurrence favorise la croissance de la productivité

Étude de cas : Croissance externe et intégration culturelle : le cas LGT Ludivine Chalençon2 Présentation de la société LGT : une croissance internationale La société LGT, dénommée ainsi pour des raisons de confidentialité, est une filiale d’un groupe leader dans le secteur du transport de marchandises, dont le siège est localisé en Allemagne. L’entreprise est fortement tournée vers l’international avec 91 000 collaborateurs présents sur 2 000 sites dans plus de 130 pays. Ce maillage international