Cas Pratique Temps De Travail Effectif

• respect des obligations légales (code du travail, convention collective, accords collectifs, règlement intérieur) • calcul et gestion des traitements et salaires et cotisations sociales afférentes • gestion des temps (congés payés, maladies, autres) • contrats de travail et avenants aux contrats de travail • déclarations de formation continue et autres procédures administratives. • études sociales et fiscales (coût du travail, coût de l'absentéisme, coût de la maladie,

un chiffre d’affaire de 7,8 milliards d’euros établis par 14 385 entreprises de toute taille. Elle emploie 385000 salariés. Les grandes structures domine ce marché (+ de 500 salariés) en réalisant 48% du chiffre d’affaires mais qu’avec 1% des effectifs du secteur. On peut diviser ce marché en deux branches le marché professionnel et celui du particulier. Nous allons, pour Boréale, nous intéresser au marché professionnel et plus particulièrement celui du secteur tertiaire, Boréale à fait ce choix

[pic] Je souhaiterais remercier dans un premier temps M. Vancompernolle pour son expertise RH et son professionnalisme. Il m’a toujours orienté dans ma réflexion sur la GPEC. De plus je tiens à remercier Mme Audrey Willay, future maitre de stage, qui travaille en temps que consultante en GPEC. Elle m’a aidé à avoir une autre approche sur la GPEC, plus particulièrement dans les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7

pénuries de main-d’œuvre et favoriser le développement des ressources humaines. La prévision de l’offre interne de travail porte sur les personnes actuellement employées par l’organisation. Elle considère les personnes au sein même de l’organisation. Dans la prévision de l’offre interne il existe une méthode d’analyse pour produire un inventaire de la situation actuelle des effectifs au sein de l’entreprise. Une description quantitative est le nombre d’employés par catégorie d’emploi, par année

LA DURÉE DU TRAVAIL Sommaire 1. Lois et principe de la durée du travail……………………………………………………. 4 1.1. Aménagement du temps de travail 4 1.2. La durée légale du travail 4 1.3. Le temps de travail maximum 4 1.4. Le travail à temps partiel 5 1.5. Le temps de travail des jeunes de moins de 18 ans 5 1.6. Le travail de nuit 5 1.7. Le travail le dimanche 5 2. Les heures supplémentaires 6 2.1. Définition 6 2.2. Les limites 6 2.3. Les conventions de forfait 7 2.3.1. Le forfait en

hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent… jusqu’à ce que les salariés se

contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent être basées sur une carte aussi fiable que possible des emplois qui existent dans l’entreprise, ceci suppose une évaluation claire et incontestable des postes comme clé de voûte d’un système moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés, ils doivent être pourvus dans le cadre d’une démarche de recrutement qui doit être considérée comme une pratique d’investissement à long terme. Section 1 : La

façon rapide et facile à des productions variées. La flexibilité du travail est l'un des moyens qui permet à une entreprise de faire face à de telles évolutions. Elle consiste à remettre en cause l'organisation et le code du travail pour s'adapter aux contraintes du marché. Elle peut prendre plusieurs formes : La flexibilité quantitative externe consiste à faire varier le volume de main d'œuvre en recourant au marché du travail précaire (Contrat à Durée Déterminée, personnel intérimaire) ou à des

surcharge du travail infirmier sur la qualité des soins Au niveau de service de médecine interne Hôpital CHORFA Dirigé par : présenté par : MR MEDJAHDI - SAFI KAWTHER - KHELIF HOURIA Mémoire professionnel de fin d'étude INFIRMIERE DIPLOMEE D'ETAT PROMOTION : 2006/2009 Je ne te connais pas et pourtant je t'admire, Car tu es toujours là, lorsque la vie chavire, Ta présence discrète au coeur de l'hôpital Fait souvent reculer la douleur et le mal. Tu offres ton sommeil, tu distribues ton temps, Tu soignes

d’avril et mai, un stage au sein d’une entreprise ou d’une administration de mon choix. Ce stage, organisé en fin d’année scolaire, représente pour moi l’occasion d’une application pratique de l’enseignement que j’ai reçu au cours de ces deux années d’étude à l’IUT. Il m’a permis d’avoir une deuxième approche du monde du travail et plus particulièrement du secteur des Ressources Humaines. Cela représente un atout important pour la suite de mon parcours universitaire et professionnel car il m’a aussi permis