Cas Pratique Sur Le Controle Interne Dune Banque Marocaine

de fin d’études présenté en vue de l’obtention d’une licence en sciences commerciales et financières. Présenté par : SOUAKRI HALIMA (option : comptabilité). Lieu et période de stage : 1/3/ 2009 jusqu'à 31/3/2009. L’entreprise accueillante : La Banque Extérieure d’Algérie. Encadré par : Mr. DAHIA. Promotion : juin 2009 DEDICACE Je dédie ce mémoire à l’âme de mon grand-père, que j’ai tant souhaité qu’il soit présent avec moi que dieu lui accueillit dans son vaste paradis. A mes chers parents

Page 28-29 c. Les différentes étapes Page 30-31 3ème partie : Réflexivité sur le stage Page 32-50 1. Qu’est ce que le recrutement ? Page 33-43 A. Les différents modes de recrutement Page 34-39 a. La recherche interne Page 34-36 b. La recherche externe Page 36-37 c. La stratégie de recrutement Page 37-39 B. Les différents processus de recrutement Page 39-43 a. Les étapes du processus de recrutement Page 39-41 b. Les processus

d’investissement |36 | |IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) |36 | |IV.2. Le taux interne de rentabilité |37 | |IV.3. L’indice de profitabilité |38 | |IV.4. Le

ce qu'on appelle le contrat de mère-porteuses est interdit par l' article 16-7 du code civil, on ne peut pas procréer pour autrui. Cette disposition est d' ordre public dans l' ordre interne, on ne peut donc y déroger. Mais on sait aussi que ce n'est pas le cas dans tous les pays du monde. En Californie, la pratique des mères-porteuses est tout à fait licite et cela est encadré par la loi donc juridiquement mais aussi sociologiquement parlant, normalement la mère doit déjà avoir eu ses propres enfants

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

...................................................................................... 97 1. Niveaux et caractéristiques de l’émigration ......................................................................... 98 1.1 Evolution de l’émigration marocaine ...................................................................................... 98 1.4. Répartition selon le niveau d’éducation .............................................................................. 101 1.5. Niveau de qualification

des cultures suivant une durée journalière déterminée par l’autorité gouvernementale compétente. Pour les heures supplémentaires, les salaires sont majorés de :  1/6ème du salaire journalier le jour  1/5ème du salaire journalier la nuit C- LES PRATIQUES SALARIALES Les salaires sont débattus librement entre employeurs et employés. L’investisseur peut bénéficier d’une assistance en matière de recrutement de la part de l’Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences (ANAPEC). A ces coûts

Les entreprises commerciales occupent dans le quotidien des citoyens, une place de plus en plus grande vu l’essor industriel ainsi que la connexion directe entre les agents économiques et les différentes institutions à savoir les sociétés, les banques, les bourses, les organismes, etc. Le nombre accru des lois et articles promulgués en Tunisie, relatifs au domaine de l’entreprise, depuis son Indépendance et particulièrement dans les deux dernières décennies, nous montre que le sujet était toujours

Allocation des ressources. la performance et des - Analyse financière facteurs de vulnérabilité « externe » ou « interne » dans les différents champs orientée vers le contrôle des financière de gestion. emplois de fonds. ou Evaluation de l’entreprise par un investisseur en fonds propres. - Applications opératoires caractéristiques - Analyse – crédit par Contrôle interne les banques. autodiagnostic. Analyse du risque de défaut chez un partenaire commercial (client). III. Enjeux relatifs

60/150 = 0,4 En remplaçant la production du secteur 1 par X1 et celle du secteur 2 par X2. Ont peut écrire : X1 = a1.2 X2 + DF1 X2 = a2.1 X1 + DF2 Supposons que le D2 double et passé donc de 40 à 80, DF1 ne changeront pas. Quel seront dans ce cas les nouvelles productions intermédiaires ? X1 = 0,5 (0,4 X1 + 80) + 100 X1 = 0,2 X1 + 40 + 100 X1 – 0,2 X1 = 140 0,8 X1 = 140 X1 = 140/0 ,8 = 175 |- |75 | |100 | |175) | |70