Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

C O N F É R E N C E D E S N AT I O N S U N I E S S U R L E C O M M E R C E E T L E D É V E L O P P E M E N T RAPPORT SUR L’INVESTISSEMENT DANS LE MONDE VUE D’ENSEMBLE 2013 LES CHAÎNES DE VALEUR MONDIALES: L’INVESTISSEMENT ET LE COMMERCE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT New York et Genève, 2013 ii Rapport sur l’investissement dans le monde 2013 NOTE La Division de l’investissement et des entreprises de la CNUCED est un centre d’excellence d’envergure internationale, qui traite des questions relatives

ENCG Settat S3 - Année universitaire 2020/2021 3M. Elmehdi ADIL ENCG Settat S3 - Année universitaire 2020/2021 Chapitre I : Rappels 4Chapitre I : Rappels M. Elmehdi ADIL ENCG Settat S3 - Année universitaire 2020/2021 5 Excel est un logiciel pratique qui peut être utilisé pour stocker et organiser des données ; Excel permet de créer des modèles et de les réutiliser ; Excel remplace une calculatrice car il possède de nombreuses fonctions intégrées ; Excel est un tableur : un outil permettant de

d’externaliser, pourquoi ? L’économie industrielle laisse une large place à la théorie des stratégies d’impartition. Faire ou faire faire, s’organiser ou avoir recours au marché sont des problématiques récurrentes pour les entreprises. Sur un terrain plus pratique, la firme a tout intérêt à bien tirer avantage d’une stratégie d’impartition et de sa forme la plus poussée : l’externalisation.. Mais que faut-il entendre par externalisation ? Également connue sous les vocables anglais d’outsourcing

Les principaux services opérationnels 2.3) Les principaux services fonctionnels 3) L’organisation scientifique du travail 3.1) La démarche de F.W.Taylor 3.2) Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise en pratique du taylorisme dans l’organisation fordiste du travail 3.4) Les limites de l’organisation scientifique du travail 3.5) Les nouvelles formes d’OST 4) Comparaison des principaux modes de production 5) Amélioration des Processus de production 1)

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

commerciale, sous ses diverses formes, la licence de marque, la distribution sélective sont-ils avec la franchise à classer dans les systèmes de marketing verticaux. Ces contrats impliquent un rôle de conception et un pouvoir de contrôle de la tête de chaîne. Ils oscillent entre « marché » et « intégration » avec un degré croissant de coercition sur l’unité aval lorsque le contrat s’approche de l’intégration (Chaudey et Fadairo; 2006) Enfin ils organisent, notamment pour la franchise, l’unicité de l’image

et à la coordination des flux physiques, de services et d’informations, pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières, en minimisant les ressources utilisées. Matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaîne sur laquelle porte l’analyse.» I- Notion de « logistique » A- Evolution historique du concept et domaines d’application A l’origine, le terme « logistique » appartenait au champ lexical militaire. Dans ce sens, il désigne « une partie de

 Introduction La recherche opérationnelle est l’ensemble des méthodes et techniques d’analyse conférant à aider dans la prise des décisions. Plus techniquement, la recherche opérationnelle concourt à déterminer ‘n’ valeurs en prenant l’ensemble des contraintes d’un problème et la fonction économique, à optimiser, en question pour une solution meilleure dans Rn. D’une manière générale, les modèles de transport intéressent un très grand nombre de problèmes de gestion parmi lesquels se trouvent

chevronnés assurent la gestion de chaînes d’approvisionnement complexes. La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Comment peut-on définir la gestion des approvisionnements ? Comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer leurs chaînes d’approvisionnement de manière à en tirer profit ? Que signifie une chaîne d’approvisionnement ? Etapes

néanmoins promis à un bel avenir si tant est que les entreprises apprennent à les utiliser dans le cadre de stratégies globales Supply Chain. Dans cette perspective, la chaire de Logistique & Transport du CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) et l’ANIA (Association Nationale des Industries Alimentaires) avec le soutien de Generix Group et de Supply Chain Masters ont mené une vaste enquête nationale auprès de 1500 PME de l’Agroalimentaire entre le 4 juin et le 27 juillet 2007. Cette