Cas Pratique Planification Financière

sanitaires ……………………………………………... 10 2.2.2. Ressources humaines ……………………………………………….. 11 2.2.3. Produits pharmaceutiques …………………………………………… 14 2.2.4. Ressources financières et financement du secteur ………………. 14 2.3. Etat de santé de la population ………………………………………………. 2.4. Gestion du système de santé ……………………………………………….. 2.4.1. Processus de planification …………………………………………… 2.4.2. Suivi et coordination …………………………………………………. 2.4.3. Coordination intersectorielle et partenariat ………………………… 2.4.4. Système d’information

MISSION…………………………………………………..8 III. ORGANISATION GENERALES……………………………………………...8 DEUXIEME PARTIE : Analyse financière des états financiers de l’ORMVD………………………....................................................................................13 I. L’ANALYSE FINANCIERE PAR LE BILAN FINANCIER……………………..14 I. L’ANALYSE FINANCIERE PAR LES RATIOS………………………………….23 II. L’ANALYSE FINANCIERE PAR L’ESG………………………………………….26 TROISIEMES PARTIE : Les taches effectuées …………………………………............30 CONCLUSION………………………………………………………………………

Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans les entreprises privés que publiques que dans les organismes gouvernementaux… 29/04/2014

décision (I.ANSOFF) : décision stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution 3) Définition originelle: (ANTHONY) Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues

leur environnement  1- Stratégie et planification des moyens informatiques  2- Exploitation des systèmes informatiques 3- Relations avec les prestataires de services 4- Sécurité informatique 5- Mise en place et maintenance des applications et des bases de données 6- Gestion des réseaux 7- Gestion des logiciels 8- Gestion du Matériel B- Tests sur les contrôles pertinents  III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION : L’évaluation

et les équipements qui composent les centres de santé sont de plus en plus spécialisés, alors que les besoins, les technologies ainsi que les modes de pratique sont en constante évolution. Ces changements engendrent une complexité croissante des flux dans le secteur de la santé. Dans ce contexte, et alors que les ressources humaines et financières sont limitées, il appert que la logistique hospitalière peut avoir une incidence directe sur la qualité des soins et services de santé et sur les coûts

logistique: « Terme employé dans l'industrie et le commerce pour décrire le vaste spectre d'activités nécessaires pour obtenir un mouvement efficient de produits finis depuis la sortie des chaînes de fabrication jusqu'au consommateur, et qui dans quelques cas inclut le mouvement des matières premières depuis leurs fournisseurs jusqu'au début des chaînes de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l'entreposage, la manutention, l'emballage, le contrôle des stocks, le choix des emplacements

personnel de ressources. Cet objectif est principalement atteint à travers l'apprentissage de l'analyse de cas. 2. au niveau des aptitudes, de favoriser des événements qui obligent chaque individu à se prendre en charge. Ceci implique que l'étudiant,e, à la fin du cours, devrait être en mesure : a) de transposer des notions élémentaires de gestion des organisations dans des activités pratiques, seul ou en groupe. b) de se servir de quelques outils de travail courants utilisés par des managers tels

fournit pas une assurance absolue quant à l'absence d'inexactitudes importantes dans les états financiers, mais plutôt une assurance raisonnable (mentionné tel quel). b) Étapes où l'on doit tenir compte de l'importance relative et du risque Planification Pour déterminer la nature, l'étendue et le calendrier des procédés de vérification. Évaluation Pour déterminer si les résultats obtenus des procédés prouvent la validité de l'assertion selon laquelle les états financiers donnent une image fidèle

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle