Cas Pratique Mise En Place De La Méthode Abc

capital en exerçant son option d’achat. En 1999, une deuxième extension de l’usine a été mise en place en insérant le procédé de flottation entre la gravimétrie et la cyanuration. Ceci a permis d’augmenter la capacité de traitement à 1400T/j pour assurer une production annuelle de 300 T métal d’argent sous forme d’anodes. Avec une production annuelle dépassant les 200 tonnes en moyenne, la mine d’imiter place le Maroc au 1èr rang africain et au 10ème rang mondial. 4. L’organigramme

322-3) : - la méthode du coût unitaire moyen pondéré de fin de période (CUMP) : permet de gérer le stock sans avoir à identifier les lots dans lesquels sont prélevés les biens sortis. - la méthode du premier entré, premier sorti (PEPS ou FIFO en anglais) : on considère que les articles sortis du stock sont prioritairement les plus anciens. Fiche technique : Valorisation des sorties de stocks Il existe d’autres méthodes : celle du dernier entré

production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés. L’ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de produc on. Il se divise désormais en deux grandes par es ; la première regroupe les méthodes de base de la ges on de la

stratégiques, plans opérationnels pluriannuels et plans opérationnels annuels. En effet, les budgets traduisent d'une manière chiffrée les plans stratégiques et permettent aux décideurs d'avoir une idée pécuniaire sur les stratégies qu'ils veulent mettre en place. Mais, les liens entre le contrôle de gestion et la stratégie sont complexes et équivoques, la complexité d'approche réside dans la manière dont la stratégie est élaborée ainsi que les modalités appropriées pour évaluer sa bonne ou sa mauvaise application

Année Universitaire : 2004 - 2005 Gestion des Entreprises et des Administrations 2ème année Option Finance - Comptabilité Effectué au Sein de : La Société Générale d’Automobiles S.G.A La mise en place d’une Comptabilité Analytique Réalisé par  : M. Younes BERCHIH Encadré par  : M. Abderrahim AMRANI Enseignant-tuteur  : M. Stéphane LOY Remerciements Au terme de ce stage j’adresse mes sincères remerciements

pédagogique les trois fondamentaux du contrôle de gestion à savoir la comptabilité de gestion, le contrôle budgétaire et les tableaux de bord. Ce livre est tout autant destiné aux étudiant qu’au praticien pour leurs permettre de réfléchir et de choisir la méthode adaptée au contexte qui est le leur, tout en ayant à disposition les références leur permettant d’approfondir tel ou tel sujet. Le livre est composé par trois chapitres à savoir « le calcul des coûts et décisions économiques », « piloter les coûts

Master CCA [pic] Etudes de cas [pic] [pic] Année Universitaire 2012/2013 Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………………....1 I)PartieThéorique ……………………….………………………………………….…..……………………..Erreur ! Signet non défini...2 1)-Quelques notions de la qualité............................................................................................2 1.1)- Evolution Historique………………………………………………………

d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs

peut être même être force de proposition. Actuellement le contrôle de gestion est l’avenir de l’entreprise de demain s’il utilise les nouveaux outils et reste ouvert à ce monde incertain et en constante évolution. La problématique générale : La place traditionnelle du contrôle de gestion dans une organisation classique fonctionnelle ou divisionnelle se situe entre le contrôle de gestion opérationnel et contrôle de gestion stratégique. Il assure toute la cohérence du contrôle organisationnel en

DEFINITIONS. ....................... 26 2.2.1 Schéma d’une expérience, quelques définitions ............................................................................ 27 2.2.2 Définition des effets principaux des facteurs et de leurs interactions sur un cas simple .............. 28 2.2.3 Le problème des plans d’expériences : comment faire varier les facteurs ?................................. 29 2.2.4 Quel type de modèle ? ...............................................................................