Cas Pratique Marketing International

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23e Colloque annuel du Conseil canadien des PME et de l’entrepreneuriat, Trois-Rivières, 2006 PRATIQUES DE GRH POUR LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DES PME: UNE PERSPECTIVE DE CONFIGURATION Bruno Fabi, Ph.D. Louis Raymond, Ph.D. Richard Lacoursière, M.Sc. Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières (courriel: bruno.fabi@uqtr.ca) Résumé La gestion des ressources humaines (GRH) apparaît de plus en plus comme un levier stratégique important pour les PME désireuses de s’adapter

Chalip, L., Green, C. & Vander Velden, L. (1998). Sources of interest in traval to the Olympic Games. Journal of VacationMarketing, 4(1), 7-22. De Knop, P. (1987). « Some thoughts on the influence of sport tourism ». In Proceedings of the international seminar and worshop on outdoor education recreation and sport tourism, Wingate Institute for Physical Education and Sport , Netanya, Israël, 38-45. De Knop, P. (1990). Sport for all and active tourism. World Leisure and Recreating, n°32, 30-36

Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine Sommaire Dédicace .................................................................................................................................................. 3 Remerciements ....................................................................................................................................... 4 Liste des abréviations ...............................................................

DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B TO B Chapitre 1 Les spécificités du marketing business to business Les objectifs du chapitre • Comprendre la nature et l’étendue des activités business to business • Identifier les caractéristiques essentielles des marchés business to business • Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte business to business, qu’il s’agisse de marchés industriels récurrents ou de marketing de projet • Découvrir les outils propres au marketing business to business

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

PROSPECTION ET SUIVI CLIENTELE (Assurance prospection : Ubifrance, Coface…) Couvre le risque d’échec Bénéficie d’indemnités en cas d’échec commercial Les remboursements se font sans intérêts LES MODES DE PRESENCE Exportation Contrôlée : Maîtrise de la commercialisation par l’entreprise, soit depuis la France soit par une implantation locale. Sous-traitée : Recours à des intermédiaires qui assurent tout ou une partie de la commercialisation. Concertée : Coopération avec

Le Marketing Mix du parc Astérix Le Marketing Mix, également appelé théorie de 4P représente l'ensemble des outils marketing que l'entreprise doit activer de façon cohérente pour faire la promotion d'un produit ou d'un service. Ces 4P correspondent à : La politique produit La politique de prix La politique de communication (promotion en anglais) La politique de distribution (placement en anglais) Nous pouvons voir ces diverses politiques du marketing mix au sein de La politique

communication externe 1. Outils et objectifs 2. Le Buzz 3. Le Fundraising II- Les Limites rencontrées 1. Méfiance et désintérêt du public 2. Les Dangers de l’interactivité : l’e-reputation 3. La révolution KONY 2012 III- Les enjeux et cas pratique 1. Interview d’une société de production : NTGM PROD 2. Vers une communication éthique et transparente 3. ONG et RSE, vers un nouvel ordre humanitaire ? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION « Eternelle promesse, le réseau

seul de la zone à offrir ce type de produits. Par conséquent, à supposer que l’enseigne veuille apparaître comme la référence pour cette catégorie, elle devra augmenter le nombre de produits offerts dans les zones où la concurrence est forte. La pratique qui consiste à adapter l'assortiment sur une base géographique est parfois nommée « géomerchandising ». À ce stade de l'exposé, il paraît important de définir plus précisément le terme de merchandising [Fady et Seret, 2000, pour une compréhension