Cas Pratique Marketing Expérientiel

d’une destination » a été développé au niveau des politiques de management des destinations selon une orientation stratégique de compétitivité beaucoup plus qu’une orientation marketing de compréhension du comportement du touriste. Certains auteurs (Chamard 2003 ; Jonsson et Sievnen 2003), l’ont exposé selon, un cadre pratique, en traitant l’image de quelques villes ou de quelques stations ou sites touristiques. Ce travail présentera dans une première partie une synthèse de la littérature sur le concept

compétences qui, plus ou moins profondément, plus ou moins durablement, modifie la gestion des situations et les situations elles-mêmes. (G.Koenig, 1994 Communauté de pratique individus qui se regroupent plus ou moins spontanément autour de pratiques communes, et donc d'intérêts et de problématiques communs, pour échanger des bonnes pratiques. Exemple : communauté de projet Le groupware : C’est un concept qui désigne à la fois le processus humain et organisationnel du travail en groupe et les outils technologiques

ECOLE DOCTORALE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION UNIVERSITE DE RENNES 1 L’INFLUENCE DE LA COULEUR EN MARKETING : VERS UNE NEUROPSYCHOLOGIE DU CONSOMMATEUR THESE pour l’obtention du titre de tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE RENNES 1 MENTION « SCIENCES DE GESTION » Doctorat conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 présentée et soutenue publiquement par Bernard ROULLET Le 15 décembre 2004 JURY Directeur de recherche : Monsieur

recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des

l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales ? 20 Des objectifs encore attachés à la communication

l’Ordre des Experts-comptables est une première car nous avons souhaité engager une réflexion prospective sur les produits et services de demain [horizon à 5 ans] des clients de la profession comptable libérale. Si ce type d’exercice est couramment pratiqué par les grands groupes industriels et commerciaux au sein de cellules spécialisées, il nous est apparu indispensable de faire l’équivalent pour les TPE et PME. La démocratisation de la prospective pour les petites structures économiques étant plutôt

décideurs du secteur du commerce de détail. Le poids des différentes fonctions représentées parmi les distributeurs interrogés Votre fonction (réponses recodées) Eff. % Distributeurs PDG/DG d'enseigne Directeur commercial/ventes/réseau Directeur marketing/communication Directeur de la stratégie/études Directeur de magasin Directeur financier/juridique/administratif/achats Directeur du développement Non indiquée Total 47 13 12 8 6 5 5 2 98 48,0% 13,3% 12,2% 8,2% 6,1% 5,1% 5,1% 2,0 100,0%

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................

..........................................136 Article 5 ..........................................................................................................................................................136 Suivi de la mise en oeuvre des pratiques d'égalité professionnelle.....................................................................137 . Article 6 .......................................................................................................................................

pdg_Rec.fm Page IV Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 L’auteur Benjamin Chaminade est un expert international en ressources humaines et en valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de « Big fish Group », conseil en « RH expérientielle », intervenant en France, Asie et Océanie dans les domaines de l'optimisation des stratégies de ressources humaines et de la fidélisation des salariés. Il est allié avec le groupe Herman pour développer la certification « Employeur de choix