Cas Pratique Marketing Expérientiel

vins et l’importance que l’on porte au vin dans sa globalité. Enfin, je voudrais remercier mon professeur de Vins et spiritueux, Monsieur David Cailleux, qui m’a donné les compétences de données et d’analyse nécessaires durant nos heures de pratiques. Il m’a permis de comprendre plus précisément comment vendre du vin, c’est-à-dire les techniques de ventes nécessaires mais surtout les accords de mets et de vins lors d’une dégustation pendant notre formation. L’évolution de la manière de

11 c. La stratégie de ciblage du nouveau plan de communication 12 d. Les moyens de communication 13 e. Planning 16 f. Le budget du plan de communication 17 Conclusion 18 SOURCES 19 Introduction Connu pour sa communication et son marketing, Abercrombie and Fitch (A&F) est un groupe mondialement reconnu pour son activité de vente de prêt-à-porter haut de gamme pour homme et femme (divers âges). Avec ses 4 marques (Abercrombie, Hollister, Ruehl, Gilly Hick) le groupe sait se situer

Médias q COMMUNIQUER AVEC LES LEADERS D’OPINION EN MARKETING : Comment et dans quels médias ? ÉRIC VERNETTE et LAURENT FLORES Communiquer avec un leader d’opinion nécessite la construction d’un plan média spécifique en fonction des habitudes d’exposition de cette population. Pour les étudier, on a identifié les leaders d’opinion dans 27 catégories de produis et de services à partir d’un échantillon de 10 000 consommateurs représentatifs de la population française. La presse magazine est

comportement du consommateur est essentiellement pour retenir ensuite les décisions les plus appropriées. L’étude du comportement du consommateur a été menée au sein de diverses disciplines : psychologie, sociologie, économie. Dans une approche marketing, la connaissance du comportement du consommateur ne constitue pas une fin en soi, mais simplement un outil, un moyen pour adapter les décisions commerciales. Un marché connaît un grand nombre d’intervenants : producteurs, distributeurs, intermédiaires

|Le goût sucré du produit, et faire un geste |Plaisir en bouche, rafraîchit et apaise | | |santé en se faisant plaisir. | | |Expérientiel - émotionnels |La fiole rappelle le côté pharmaceutique, |Sentiment de sécurité, de bien-être et de | | |« Actimel, renforce vos défenses naturelles »|joie

productrice de réglisse. C’est le début du développement. Pendant la guerre, le fondateur meurt et sa femme assure l’intérim en attendant le retour du front des deux fils, Hans Junior et Paul. 1946 : Hans reprend la gestion, le développement et le marketing tandis que Paul s’occupe de l’aspect technique. L’après-guerre est difficile (notamment à cause de l’approvisionnement en matières premières) mais la société parvient à acquérir KLEUTGEN & MEIER (dans laquelle s’était formé Hans RIEGEL père) en 1957

| Marketing, Chapitre 1 à chapitre 9 | | | | PARTIE 1 : COMPRENDRE LE MARKETING Chapitre 1 : les fondements du marketing * Qu’est ce que le marketing ? * Notre définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel *

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait l’objet d’importants développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes, tant en matière conceptuelle (circulation

causalité circulaire, synergie INTRANTS (tangibles ou non) → PROCESSUS DE TRANSFORMATION → EXTRANTS (tangibles ou non) → RÉTROACTION Intrants : ressources (humaines, physiques, financières, etc.) Processus de transformation : opérations (marketing, achat, financement) et activités administratives (coordination, planification) Extrants : Produits ou services offerts Rétroaction : Évaluation de la direction de l’évolution du système dans le but d’effectuer des correctifs Le management