Cas Pratique Leblanc Grh

............................................................................................................ 3  2.  Plan du cours .............................................................................................................. 3  3.  Cas.............................................................................................................................. 4  4.  Références ........................................................................................................

........................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements ..........................................................

......................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements .........................................................

........................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements ..........................................................

......................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements .........................................................

conseil élu composé de 27 membres. Le mandat des membres est de quatre ans mais les étudiant-e-s ne sont élu-e-s que pour deux ans. Le directeur/la directrice de l’UFR, élu(e) par le Conseil d’UFR, peut ou non être membre de ce conseil (dans ce 2ème cas, il/elle y siège avec voix consultative). Son mandat est de 5 ans. COMPOSITION DU CONSEIL ELU Professeurs (7) Maîtres de Conférences (7) Etudiants (6) Personnalités extérieures (4) (désignées par le conseil) M Honoré Mme Mondière (FFPP) M. Sequeira

vocation définitive à occuper cet emploi n’a pas été encore prononcée. Situation provisoire. Normalement le stage dure 1 an -> le stagiaire est ensuite titularisée, il devient donc fonctionnaire, tt du moins lorsque le stage a été jugé probant. Ds le cas contraire, le stagiaire est licencié. A côté des stagiaires « normaux », il existe des agents publics qui sont assimilés à des stagiaires : ce sont les élèves de certaines écoles adm. L’élève est ici rémunéré. Le statut des stagiaires est précaire

Baltasar Gracián, L’Homme de cour. Avant-propos Introduction Première partie CONTEXTE ET ENJEUX 1 5 CHAPITRE 1 QU’EST-CE QU’UN « RISQUE PSYCHOSOCIAL » ? Une définition confuse Une « boîte noire » Une présentation indifférenciée Implications pratiques pour les entreprises Notre proposition : l’analyse des risques humains Les tensions s’exerçant dans l’entreprise sur les collaborateurs Les incidences de ces risques sur les collaborateurs Une analyse des risques humains couplée à celle des situations

sociétés partenaires et de mutualiser les risques grâce à un portefeuille diversifié de produits. Safran est positionné sur des marchés de haute technologie : l’aéronautique et l’espace (propulsion, équipements), la défense et la sécurité. Dans certains cas, compte tenu des enjeux technologiques, de coûts et durées de développement, Safran noue des alliances et partenariats pour prendre part aux grands programmes. 1.3.1 PROPULSION AÉRONAUTIQUE ET SPATIALE 1.3.1.1 Moteurs d’avions et moteurs à propergols

Brige, Marie Forestié, Valérie Forestiez, Dominique Kanonidis, Mireille Reynier, Émilie Roger, Hervé Tabarly Studio Directeur artistique : Bruno Delobelle Mise en pages : Isabelle Sénéchal Iconographie : Brigitte Gilles de la Londe INFOS PRATIQUES Et si vous échouez au bac ? 16 La vie étudiante 18 Fabrication Directrice : Marie-Christine Jugeau Photogravure : Key Graphic (Paris) Diffusion et commercialisation Onisep VPC, 12 mail Barthélemy Thimonnier, Lognes, 77437 Marne-la-Vallée