Cas Pratique Le Changement De Structure Juridique

entreprise, structure "vivante" I - Les étapes de la vie de l'entreprise 1) CRÉATION DE L'ENTREPRISE Au départ : Une idée / un projet • Idée originale (innovation) • Utilisation nouvelle d'une idée existante • Exploitation d'une idée originale par franchise ou achat de brevet • Observation de la vie économique ou quotidienne, permettant de déceler un besoin latent. • Combler un manque dans un quartier, une ville, etc. Puis : Une volonté Celle du ou des créateurs

d’un programme De réforme administrative La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central de la faiblesse des moyens et du Rendement au niveau des services extérieurs La multiplication excessive des structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans l’administration La problématique des comportements professionnels La complication des procédures administrative Le mauvais déploiement des fonctionnaires

concept de l’autorité  Section 1 : De l’espace aux territoires, nouveaux fondements des politiques publiques territorialisées A/ La fin de l’espace makhzénien B/- La reforme administrative C/- Un dispositif juridique complet pour la déconcentration administrative : Section 2 : Les concepts décentralisation et déconcentration A/- les services déconcentrés a) Pouvoirs sur les actes b) Pouvoirs sur les personnes

government structures in some selected Mediterranean states El mediterráneo como región del futuro: Autonomia Administrativa de los municipios en algunos Estados lindantes Prof. Dr. Saïd Chihaoui Rechtsfakultät der Universität Hassan II.Aïn Chock – Casablanca, Marokko CONFERENCE INTERNATIONALE BERLIN Les 13 et 14 septembre 2000 Dimension de la décentralisation au Maroc entre le poids du passé et les contraintes du présent Saïd CHIKHAOUI. Professeur Faculté des sciences Juridiques Economiques

répond aux mutations technologiques, à l’évolution du marché du travail et à la complexité de l’environnement économique (manque de visibilité sur le long terme). - Dans les années 80 : contrastes entre une image stratégique de la GRH et des pratiques de crise (diminution d’effectifs et plans sociaux, segmentation des personnels, précarisation). La GRH est-elle devenue plus complexe ? Avec le temps la GRH se dote de nouveaux outils qui obligent les responsables de la fonction à plus de

chevauchement entre les éléments de compétence ? R. Oui. Si l’on considère que les éléments de compétence couvrent une domaine, il y aura inévitablement chevauchement. Q. Tous les éléments de compétence sont-ils égaux entre eux? R. Tel est supposé être le cas, mais une situation de projet ou un type spécifique de projet peut rendre plus cruciaux certains éléments de compétence. À noter qu’il est possible de trouver plus de littérature ou de connaissances pour certains éléments de compétence que pour d'autres

Université Moulay Ismaïl économiques Faculté De sciences juridiques économiques Et Sociales de Meknes Master spécialisé : Economie et stratégies des institutions financières Encadré par : Réalisé par : ABOUNAIM Hasna BENIAOUF Amal ELBOUCHIKHI Rajae Mr. M. IBRAHIMI Année universitaire : 2011/2012 Introduction L’entrepreneuriat a reconnu ces deux dernières décennies un engouement indéniable au sein de la communauté des chercheurs en science de gestion. D’autant plus que ce domaine est

..................................... 4 I. LA STRUCTURE : DE LA NECESSITE A LA DIFFICULTE DE CHANGER ............................................ 5 II- L’ORGANISATION PAR PROCESSUS : ................................................................................... 7 III- L’ORGANISATION PAR PROJETS : ...................................................................................... 8 IV- AUTORITE ET LEGITIMITE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............. 9 V- SYSTEME D’INFORMATION

Comment trouver des idées de sujets d’étude ? J’aime… les sorties, les concerts – La responsabilité de l’organisateur de concerts à partir d’un cas réel – La question des droits d’auteur pour les artistes le sport – La responsabilité de l’organisateur d’événements sportifs à partir d’une situation réelle – Les principes de la liberté de circulation des personnes appliqués aux transferts dans le monde du football – Le marché de l’équipement sportif – Le commerce équitable dans le domaine

Changements organisationnels impliquant une évolution structurelle : les symptômes et raisons de l’échec. Dans un environnement instable, les changements organisationnels deviennent une des clés de réponse permettant réactivité et adaptation aux contraintes externes. Ces changements sont parfois synonymes d'évolution structurelle, des entreprises se réorganisent en structure matricielle ou en Business Unit (BU) dans la majeure partie des cas. Ces réorganisations se soldent cependant souvent par