Cas Pratique Ikea

l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement, H&M surfe sur une nouvelle tendance appelée « masstige ». En pratique, ce phénomène permet aux consommateurs de s'offrir un produit griffé à un prix très accessible. Le terme "masstige" provient de la contraction de deux mots

de la vie sociale. 2.3.1. Les textes fondateurs Les ESAT sont des établissements institués par la loi d'orientation du 30 Juin 1975 en faveur des personnes handicapées. L'objectif est de permettre une intégration sociale par le travail et le cas échéant d'évoluer vers une intégration en milieu ordinaire. La loi 2005-102 du 11 Février 2005 confirme la vocation médico-sociale des ESAT en leur donnant mission « de favoriser les actions d'entretien des connaissances, de maintien des acquis scolaires

Ainsi, quoi que l’on dise et que l’on puisse entendre, le consommateur a encore du pouvoir d’un point de vue marketing, et beaucoup plus qu’il n’y paraît : le pouvoir de s’informer. Dans des marchés toujours plus concurrentiels comme c’est le cas aujourd’hui, ce pouvoir a même tendance à s’accroître : plus il y a d’offres, plus la demande, soumise à plusieurs stimuli, s’accroît à son tour. Ainsi, le consommateur est à l’affût de toujours plus d’informations avant de passer à l’acte d’achat

sédentaires et itinérants ) représente près de 65% des échanges." que sert de produire au rythme de la locomotive si l'on distribue au rythme de la brouette ? " L'état donne un coup de pouce à la GD par la circulaire Fontanet de mars 1960 qui interdit les pratiques restreignant la concurrence ( en effet les producteurs privilégient toujours les petits commerçants qui représentent encore le gros de leurs ventes ). Le pouvoir des industriels se trouve ainsi réduit. Apparition des média et de la publicité. Le

qu’au début du XXème siècle, car les vrais changements ont eu lieu entre le XIXe et la première guerre mondiale. Que pensez-vous de cette affirmation ? * 4ème thème : Dans quelle mesure le changement est-il lié à la culture ? * Etude de cas : en annexe Trecca et la démarche qualité Objectif : repérer les sources de résistance au changement Modalités : Préparation en cours : en sous-groupes 1ère partie - Le design du changement Point de départ Style Cible Leviers

mondial du secteur de l'amélioration de l'habitat. 2010 : Castorama change son slogan en « C'est castoche » ainsi qu’un nouveau positionnement de l'entreprise (« Do it Smart »), et créer une image de faire soi-même en étant écologique, innovant, pratique et plus simple en touchant de plus en plus à une clientèle féminine, l'objectif principal de Castorama est de satisfaire 100 % de leurs clients. 2014 : Castorama fait évoluer son image commerciale qui se traduit notamment par un nouveau logo avec

déjà achetés sur internet », Credoc, Enquête consommation, 2005 Le e-commerce se développe donc de manière très importante, cependant on ne fait toujours pas ses courses sur internet. En effet, pour l’alimentaire général il faut savoir que la pratique d’achats de produits alimentaires sur internet reste marginale, l’achat en ligne de l’alimentaire du quotidien n’est donc pas encore entré dans les mœurs. Les consommateurs se sont donc de plus en plus tournés vers le commerce électronique. Aussi

(ex : l’entretien), mais également à des problèmes d’accessibilité b- les magasins populaires : ce concept a été crée au Etats-Unis en 1879 avec l’enseigne Five & Ten, c’est un concept à l’origine d’un point de vente à prix unique, c.à.d que sont pratiqués deux prix seulement (5 et 10 cents). Ce n’est qu’en 1929 que ce concept a été introduit en Europe et s’est développé dans les années 40 avec la création du monoprix. Le magasin populaire est aussi un point de vente au détail, en libre ou semi libre

20 : Art : esthétique de l’efficacité, de la vitesse, de la rationnalité: trouve son inspiration dans l’énergie de la machine. Dans ce contexte, en Allemagne de entre 2 guerre: NAISSANCE DES ATELIER DU BAUHAUS Fondateur: Walter Gropius : associe pratique créative et propositions utopiques recherche d’une synthèse entre les arts et l’industrie. ferme en 1933 à cause de montée du Nazime 1930 L’ESTHéTIQUE INDUSTRIELLE ASSUMéE Entre 2 Guerres : période agitée : réconciliation de la machine et d’un

quelques exemples de campagnes III- A- Les techniques virales page 15 III-B- Présentation de campagne de marketing viral III-B-1 Le cas Hotmail page 16 III-B-2 Le cas Philips et Swarovski page 16 III-B-3 Le cas Duracell page 17 III-B-4 Le cas JVC page 17 III-B-5 Le cas Orange page 18 Conclusion page 20 Annexe 1 page 21 Annexe 2 page 22 Annexe 3 page 23 Bibliographie page 24 Introduction La communication