Cas Pratique Gpec

Elle dépend aux besoins d’adéquation quantitative ou qualitative entre les hommes et les employés. L’adaptation qualitative : répond à des problématiques des fluctuations cycliques de l’activité de l’entreprise. L’entreprise a recours alors à des pratiques de flexibilité quantitative de travail. L’adaptation qualitative : répond aux besoins de compétences prévisionnels de l’entreprise, considérant les évolutions des technologies, des modes d’organisation, des attentes des consommateurs. Ex : nouvelle

Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2

compétences permettra-elles aux entreprises hôtelières d’optimiser ce rapport ? Pour répondre à cette problématique nous proposons des repères méthodologiques à partir de trois questionnements - Pourquoi la gestion des compétences s'est-elle imposée comme une pratique RH de référence dans les entreprises ? - Existe-t-il des outils majeurs pour prévoir et piloter les compétences des collaborateurs ? - Quels sont les apports d'une logique compétence dans le cadre d'une vision globale de la performance de

Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante

La GPEC et la gestion de l’effectif I. Les politiques pour gérer l’effectif A. Les politiques de recrutement 1. La phase d’identification du besoin de recrutement : Une entreprise dépend fortement des moyens humains et des compétences dont elle dispose. Pour cette raison, il est indispensable que l’employeur identifie à temps ses besoins en recrutement.Il doit ensuite choisir les canaux de sélection adéquats qui lui permettront de sélectionner les candidats correspondant aux besoins identifiés

© OlgaLIS - FOTOLIA Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail en Haute-Normandie Fiche pratique n°5 Anticiper les besoins en compétences de l'entreprise Quelle méthode pour quels résultats ? Gérer une entreprise, petite ou grande, c’est comme gérer un bateau en pleine mer, le contexte relève rarement du calme plat. Équilibrer le rapport avec les fournisseurs, trouver de nouveaux marchés, satisfaire les clients, produire dans les délais ou apporter un service de qualité…

doit toujours être de plus en plus performante. Optimiser pour fournir des prestations avec le meilleur rapport qualité-coût possible. =>Assurer les relations avec l'environnement et les institutions (ASSEDIC) ainsi que garantir la conformité des pratiques avec les lois et règlements. 1er thème : Gestion des emplois et des compétences 1) organisation du travail 2) différentes logiques de gestion des RH 3) gestion prévisionnelle 4) la démarche compétence selon USINOR (grand groupe industriel

optimisé permettant de créer, d'entretenir ou de transformer des biens et services pour couvrir des besoins qui sont supposés illimités. La production n'est que le résultat d'acte optimisé (rationalité des personnes). La production, sur le plan plus pratique, fait référence à des systèmes d'organisation techniques, technologiques, sociaux ou institutionnelles. Elle a aussi un caractère opérationnel qui permet au système de production de définir les périmètres de sa structuration (filière, branche, activité

Plan : I) La situation de l’emploi des seniors en 2008 1.1) La loi sur l’emploi des seniors 1.2) Les bonnes pratiques des entreprises II) Les actions des entreprises 2.1) Les accords GPEC 2.2) Le savoir des papy boomers Intro: La population a une espérance de vie de plus en plus longue, c’est un fait. C’est allongement de l’espérance de vie à été pris en compte par les politiciens qui préconise des mesures dont l’allongeant de la durée d’activité. Le mot

humaines ou Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Lorsqu’il s’agit de gérer les ressources humaines d’une organisation, la première question qui se pose est celle de l’identification et de la mesure des effectifs et des compétences dont elle peut disposer. les réponses qui y sont apportées reposent sur des arbitrages souvent délicats qui concernent la définition des effectifs à retenir et des types de mesure à pratiquer. La GPEC est une activité essentielle qui concerne :  La vie de