Cas Pratique Gestion De Trésorerie

| Rapport de stage : |L’Office National Des Aéroports | |Gestion des fournisseurs | | |Encadré par : |Elaboré par : M.Laarous Mohamed | |M.Cherkaoui Mohamed

DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et gestion des organisations Modificatif de l’arrêté du 7 septembre 2000 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0800075A ARRÊTÉ du 16 janvier 2008 modifiant l’arrêté du 7 septembre 2000 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur «comptabilité et gestion des organisations». La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche

Ne Ne peut pas agir directement contre HOLDING Limitation de responsabilité Action en justice : La société HOLDING ne peut pas agir en justice a la place de sa filiale en cas de préjudice  Principe d’autonomie des sociétés. Effet relatif du contrat : Typologies : Micro-groupe : les mêmes associées et vous avez 2 sociétés Groupe de taille intermédiaire : PME et ETI (entreprise de taille intermédiaire)

l’entreprise. Partie 1 : l’analyse financière en théorie. Chapitre 1 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 2 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 3 : le diagnostic du secteur. Partie 2 : l’analyse financière en pratique. Chapitre 1 : les résultats du diagnostic du secteur. Chapitre 2 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 3 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 4 : l’analyse financière dynamique. Conclusion. Annexes. Bibliographie

REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008 Réalisé et soutenu par : Martin EDAH & Michel EYOU Sous la direction de : Thomas

profits exceptionnels 61 5.4.4 CAF et amortissements 61 5.4.5 CAF et trésorerie 61 5.4.6 CAF et provisions - rappels sur la différence entre CAF et MBA 63 5.5 CAF ET RENTABILITE 64 5.5.1 L'E.B.E. 64 5.5.2 Le résultat 64 5.5.3 La CAF 64 5.6 INTERPRETATION DES VARIATIONS DE LA CAF 66 6 CHAPITRE VI - L'AFFECTATION DES RESULTATS 67 6.1 PRINCIPE DE L'AFFECTATION DES RESULTATS 67 6.2 PRATIQUE DE L'AFFECTATION DES RESULTATS 68 6.3 ANALYSE FINANCIERE ET AFFECTATION

1-1 Les crédits de préfinancement : Ils sont consentis par les banques afin de permettre aux industrielles de financer les besoins courants ou exceptionnels résultant de leur activité exportatrice. Ils sont en fait des crédits de trésorerie mis à la disposition des entreprises pendant le cycle de fabrication des produits destinés à être exportés. Ils présentent l’avantage d’être mobilisable au près des banques et bénéficient de taux inférieurs aux taux normaux de découvert. Deux formes

partie: la gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier: 18 III. Ratio de liquidité: 21 Section 2 : Prévoir les besoins en trésorerie: 21 I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le

La gestion de la trésorerie : une fonction vitale pour l’Etat _____________________ PRESENTATION ____________________ Honorer les engagements à bonne date constitue l’enjeu premier de la gestion de la trésorerie de tout acteur économique. Loin de représenter une activité secondaire, la trésorerie est une fonction vitale pour les entreprises, les institutions financières mais aussi les administrations publiques. La crise qui a secoué les marchés financiers à partir de la mi-septembre 2008

pour des entreprises en difficulté…………......….. A- Les entreprises en difficultés……….…...………………………………….. 1) Les raisons de ces difficultés 2) Le recours à la mission d’aide B- Exemple : Cas traité au cabinet : l’entreprise DIAP………………………… 1) Présentation de l’entreprise DIAP...……..……………………………… 2) Présentation de la situation financière de cette entreprise......……...…… a- analyse de la situation