Cas Pratique Gestion De Trésorerie

SOMMAIRE Chapitre 1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration

Analyse financière des comptes consolidés Master 2 finance et contrôle de gestion ------------------------------------------------- Note de synthèse La consolidation est une technique comptable de plus en plus utilisée en raison des contraintes légales et réglementaires. Les comptes consolidés sont les seuls à permettre d’avoir un regard global sur les le groupe société mère et filiales. Les normes IAS / IFRS ont contribué énormément à unifier l’élaboration des comptes consolidé et

technologies de la gestion Spécialité « Comptabilité et finance d’entreprise » I. INDICATIONS GÉNÉRALES Les horaires indicatifs communiqués prennent en compte les heures de cours et les heures de travaux dirigés. L’horaire hebdomadaire par élève est de 8 heures : 4 + (4). Le programme prend appui sur les enseignements des programmes de première spécialité Gestion et, plus particulièrement ceux d’Information et gestion et de Management des organisations. Les informations financières et de gestion jouent un

 CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE I S C CAHIER DU PARTICIPANT COMPTABILITE APPROFONDIE ET SYSTEMES COMPTABLES COMPARES ModulE 10 : ETATS FINANCIERS ANNUELS Séquence 1 : Les états financiers : Structuration et mode d’emploi Fiche 1 : Quels sont les états financiers Fiche 2 : La cohérence conceptuelle des états financiers Fiche 3 : Conception et utilité du compte de résultat

soldes de Gestion…… 17 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 26 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 36 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 43 Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1 Cas BETA…………………………………………… 60 Cas n° 2 Cas SREMAP………………………………………

l’ administration des prêts Organisation mondiale du commerce Office national des chemins de fer Office national de l’ électricité Office national d’ potable eau Prêt aux réformes économiques et sociales Rapport de gestion de projet Services de l’ Etat gérés de manière autonome Trésorerie générale Taxe à la valeur ajoutée PREFACE Ce rapport fait suite à un premier rapport analytique sur la passation des marchés publics au Maroc préparé par la Banque mondiale en décembre 1995. Ce nouveau rapport

TROISIEME PARTIE : LA GESTION EXTERNE DU RISQUE CLIENT I. L’AFFACTURAGE La France occupe un rang peu enviable, en matière de délais de paiement. En effet, ces derniers y sont parmi les plus longs d’Europe. Les délais négociés sont d’environ 56 jours, auxquels il faut ajouter 19 jours relatifs aux retards de paiement, on atteint un délai moyen de 75 jours. Or, toute entreprise le sait, le décalage entre encaissements et décaissements pèse lourdement sur la trésorerie des entreprises, il faut

d’activité……………………………………………………………21 2. Cote de crédit…………………………………………………………….21 III- Les difficultés rencontrées durant le stage et les solutions …………………..23 PARTIE III- CAS PRATIQUES DE MISSIONS RÉALISÉES 1/ Cas pratique 1 : L’analyse financière et la cotation d’une entreprise de Service……………..25 2/ Cas pratique 2 : La proposition de cotation après un entretien avec le dirigeant d’entreprise .29 Conclusion……………………………………………………………………………………..31 Bibliographie…………………………………………………………………………………

document] ANNEE 2012 [Tapez le nom de la société] GESTION DE TRESORERIE & SES RISQUES/MASTER 2 GESTION DE TRESORERIE & SES RISQUES/MASTER 2 Objectif général Ce cours sur la gestion de trésorerie présentant les outils comptables, la gestion quotidienne et la gestion des risques et des outils financiers. Il s'agira d'apprendre les fondamentaux de la gestion prévisionnelle (le budget de trésorerie), les bases de la gestion de trésorerie au jour le jour ainsi que les bases sur le financement

. . . . . . . . 37 38 2.4. Le tableau des flux de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les flux de trésorerie liés à l’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement . . . . . . . .