Cas Pratique D Externalisation Logistique

Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2.1. Fonctionnement du secteur du transport et de la logistique 2.2. Evolutions et tendances 2.3. L’environnement concurrentiel PARTIE 2 : ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE

concurrentiel durable * Par les couts * Par la différentiation Choix de stratégie de développement * Spécialisation * Diversification * intégration verticale ou externalisation Choix du mode de développement ou du déploiement stratégique. * croissance interne * croissance externe * externalisation Il s’agit de choisir les stratégies génériques par domaine dans le but de développer un avantage concurrentiel durable. Choix des stratégies corporate : Présenter les

de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………

de la flexibilité : Les nouvelles formes de gestion Ces nouvelles formes sont apparues avec la crise économique de 1974, notamment pour permettre aux entreprises de résister à la concurrence accrue. Ces nouvelles méthodes sont inspirées de la pratique des entreprises japonaises : * Différentiation retardée * Objectif Pouvoir offrir des produits personnalisés en bénéficiant des avantages de la production de masse et avec une très bonne réactivité. * Principes - Effectuer les opérations

communes pour mettre les fournisseurs en concurrence au niveau mondial. 3) L'accélération des flux, la réduction des stocks et leurs effets sur les transports et la logistique * Le modèle japonais : Les cinq zéros : délai (logistique) - papier (informatique) - stock (distribution) - panne (maintenance) - défaut (qualité).Pratique du « juste-à-temps » sur les flux tendus Kanban * Le commerce interbranches devient un commerce intra-branches : Une voiture comme la C4 a au moins 25 fournisseurs

Qu’est ce que l’Offshoring ITO ? 1- Qu’est ce que l’Offshoring ? a- Définition : L’offshoring est un phénomène naissant de la délocalisation de services. Il a commencé dans les années 70 par des entreprises américaines. Avant d’être pratiqué aussi par les entreprises européennes. C’est lorsqu’une entreprise délocalise certaines de ses activités, dans un autre pays. Définition de l’offshoring selon la circulaire ministérielle : « On entend par Offshoring, au sens de la présente circulaire

Logistique des transports DÉFIS ET SOLUTIONS La mondialisation et les progrès des technologies de l’information et des communications ont refaçonné les caractéristiques du commerce mondial. Aujourd’hui, les entreprises compétitives au niveau international gèrent leurs activités par le biais de réseaux globaux intégrés conçus pour répondre avec efficacité et sérieux aux demandes du marché d’où qu’elles viennent. Cette tendance a donné le jour aux termes « logistique globale » ou « gestion de

qu’elles viennent. Cette tendance a donné le jour aux termes « logistique globale » ou « gestion de la chaîne d’approvisionnement ». En outre, les préoccupations environnementales croissantes exigent une logistique qui soit non seulement efficace mais également favorable au développement durable. Comment les gouvernements perçoivent-ils l’état actuel des systèmes logistiques ? Existe-t-il une vision partagée des réseaux logistiques mondiaux à développer sur laquelle les gouvernements pourraient

des SI Isabelle Solé-Laporte : professeur à l’IAE de Toulouse. Responsable Licence de gestion Cours Magistraux : 18 heures = 12 séances de 1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans l’entreprise Que-est-ce que l’info et stratégies pour trouver l’info ? Chapitre

Introduction: origines du management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle. Il faut s'imposer, se rendre légitime, réussir à animer un groupe, un projet. Comment faire pour agréger des gens qui ont des sources de motivation très différentes