Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

véritable vocation, ils ont réussi à me transmettre cette passion et cet engouement professionnel, je les remercie infiniment pour tout cela. Je tiens également à évoquer mon admiration pour Madame Sylvie Loire-Fabre, directrice de l’agence, qui pratique cette profession avec passion et dévotion, et qui, à travers sa personnalité et sa compétence, nous « hisse » vers le haut et nous pousse toujours à aller plus loin et à en faire davantage pour progresser. En travaillant à leurs côtés, j’ai pu

Ensuite, nous exposerons les techniques d'élaboration des budgets : - Des approvisionnements et des stocks - De production - Des Ressources Humaines - Des Ventes - Ou D'investissements, Dans la seconde partie, nous allons entamer l'étude de cas de la société : « CREAPRO». I - Les techniques d'élaboration d'un Budget Un budget est un programme d'action chiffré (en quantité et en valeur) que l'entreprise envisage pour une période qui ne dépasse pas une année (par exemple, trimestre, année

------------------------------------------------- 4. le service Informatique : 18 4.1 L’application « GOLD » 18 4.2 La « PDA » 18 ------------------------------------------------- 5. La passation de commande : 19 5.1 Le cycle de commande 19 5.2 Itinéraire d’une commande 19 5.3 Passation de la commande 20 5.4 Edition du cadencier 20 5.5 Préparation du bon de commande 20 5.6

connaît bien tous les ressorts et entretient des relations étroites avec ses fournisseurs, qu’elle sélectionne soigneusement selon des critères pointus (IWAY) Ressources rares : Optimisation de l’utilisation des matières premières et adaptation des systèmes de production aux besoins et préférences du moment économies de coûts répercutées sur les prix * Tactiques de dissuasion Réputation d’agressivité – IKEA pratique des baisses systématiques des prix, possibles grâce à une réduction continuelle

solvabilité 2.2.La rentabilité 2.2.1.Définition de la rentabilité 2.2.2.Mesure de la rentabilité 3. Financement de cycle d’exploitation 3.1. Notion du cycle d’exploitation Définition Le besoin de fond de roulement 3.2.Les moyens de financement 3.2.1.Le crédit fournisseur 3.2.2.L’escompte 3.2.3.L’affacturage 3.2.4.Les facilite de caisse 3.2.5.Le découvert bancaire 4. Financement de cycle de l’investissement 4.1.Notion de l’investissement 4.1.1.Définition 4.1.2.Les différents types d’investisse 4.1

............................... 104 Pr. El MALLOUKI 2 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 2. Les ratios de rotation des créances commerciales ............. 108 3. Les ratios de rotation des dettes fournisseurs .................... 112 IV. LES RATIOS DE LIQUIDITE OU DE TRESORERIE ..... 114 V. Cas de synthèse ..................................................................... 115 Pr. El MALLOUKI 3 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 INTRODUCTION GENERALE Comme dans toute activité humaine

agricoles tels le coton, le blé et le soja. Le marché des matières premières est considéré à divers titres comme très intéressant par les différents acteurs financiers: − les gros consommateurs de matières premières (entreprises industrielles ou fournisseurs de services logistiques) se couvrent systématiquement contre les fluctuations de prix; − les gérants de fortune prévoient une forte hausse des rendements du fait de la raréfaction constante des ressources; − les courtiers profitent d’une volatilité

à l’usage la réalité soit fidèle à la description. La qualité-réalisation quand elle est assurée, exprime le concept qui conduit au sans déception. L’acheteur doit résister à l’usure 8 Qualité d’ accompagnement L’acheteur veut être assuré, au cas où surviendraient des anomalies de fonctionnement ou des dégradations, qu’il bénéficiera d’une remise en état rapide : réparateurs compétents et compréhensifs, pièces de rechange disponibles/L’acheteur est alors sensible à la qualité des prestations

________________________________________________ 56 1.3. L’enregistrement comptable des opérations d’achat________________________________ a. Cas d’une facture simple payable comptant _____________________________________________ b. Cas d’une facture simple avec délai de paiement : ________________________________________ c. Cas d’une facture simple avec l’existence d’une réduction de type commerciale : _______________ d. Cas d’une facture simple avec l’existence d’une réduction de type financière : _________________ 56 56 58

www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna