Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais

financière en pratique. Chapitre 1 : les résultats du diagnostic du secteur. Chapitre 2 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 3 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 4 : l’analyse financière dynamique. Conclusion. Annexes. Bibliographie. Table des matières. Introduction : Maîtriser la situation financière est l’un des maîtres objectifs de l’entreprise. Les besoins renouvelés des clients, l’augmentation du pouvoir de négociation des fournisseurs, l’agressivité

1.1.1 La fidélité à la marque : La fidélité d’un client à une marque, se mesure par le pourcentage des achats de cette marque dans l’ensemble des achats de même catégorie faits par ce client, par exemple : nombre de vols effectués sur la compagnie « Air Algérie » par rapport au nombre total de vols effectués. En transposant le concept de fidélité aux relations entre les clients et fournisseurs, ou entre les acheteurs et les marques, on trouve trois grands axes de définitions : Nous pouvons définir

approche hiérarchisée, souvent appelée approche top-down, rendue nécessaire par la taille des entités contrôlées et facilitée par leur décomposition en cycles. Concrètement, le contrôle de chaque cycle de l'entreprise se fait par l'intermédiaire de procédures d'audit. L'objectif de ces procédures dans le cas de l’audit financier est de s'assurer que les montants figurant dans les comptes sont justifiés, et qu'ils vérifient les assertions d’audit suivantes : - exhaustivité, réalité, évaluation

différents cycles III - Mes missions A) Les missions du CAC 1) Cycle K la Trésorerie a)Les comptes bancaires et les caisses b) Les valeurs mobilières de placements 2) Cycle C les Immobilisations a) Les acquisitions/les cessions b) Les amortissements c) Le contrôle des charges (compte 606-615) 3) Cycle F les Fournisseurs a) Circularisation et apurement b) Les factures non parvenues et les charges constatées c) L’analyse des autres achats et charges externes B) La saisie comptable 1) Les factures d’achats

3. Présentation de la Division des achats Cette division est chargée de la réception des besoins exprimés par les différentes directions et leurs études en fonction des disponibilités budgétaires puis, en dernier lieu, leur liquidation pour paiement. En effet, les principaux outils de travail utilisés sont le budget préparé par la division du contrôle de gestion (qui comporte en général trois rubriques : budget de fonctionnement, d’investissement et de gestion) en sus du code régissant les marchés

SOMMAIRE Introduction. 7 Partie I : Les modalités pratiques de l’arrêté des comptes. 9 A – Les préparatifs de l’arrêté des comptes : l’inventaire physique. 10 I – L’inventaire physique des éléments d’actif. 10 II – L’inventaire physique des éléments de passif. 12 B – Les différents contrôles à effectuer par cycle. 12 I – Immobilisations. 12 II – Stocks et en cours. 16 III – Clients ventes. 17 IV – Trésorerie

Les stocks Les stocks se trouvent au centre du processus de création de richesse par l'entreprise. Ils assurent le lien des achats et des approvisionnements avec la production et le passage de la production vers la vente. L'étude des stocks interfère donc nécessairement avec celle des achats et celle des ventes et par conséquent de la marge sur coût matière pour l'industrie et de la marge sur coût des marchandises vendues pour le commerce. La réalisation de l'objet de toute entreprise passe par

d’un bilan permettant de l’exprimer en équilibre de flux financiers : 1. Emplois (actif) = ressources (passif). 2. Emplois = immobilisations nettes + stocks + clients. 3. Ressources = capitaux propres + dettes à long terme + fournisseurs. 4. Fonds de roulement = capitaux permanents – immobilisations nettes. 5. Besoins en fonds de roulement = emplois cycliques hors la trésorerie – ressources cycliques. Le besoin en fonds de roulement exprime les besoins de financement

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la