Cas Pratique Affacturage

crédits à la clientèle proprement dits – distingués comptablement par type d’agents économiques, terme et types de taux –, recouvrent aussi des engagements de toute nature tels que les avances en compte et les financements spécialisés – crédit-bail, affacturage… ; b) les dépôts sont différenciés, sur le plan comptable, selon les titulaires de compte, le régime de rémunération et le terme initial ; l’analyste financier va, en outre, distinguer plusieurs éléments déterminants : • l’importance des dépôts

option(renouvelable 5ans) : cessions d’immeubles achevés depuis plus de 5ans, terrain à bâtir, location de locaux nus à usage professionnel, industriel ou commercial, activités bancaires (commission sur frais de tenue de compte, effets de commerce, affacturage) * Opérations exonérées : exportations et livraisons intracommunautaires, activités médicales et paramédicales, travaux d’analyse de biologie médicale, activités d’enseigne scolaire, universitaire, prestations de garde d’enfants de moins de

commerce, c'est-à-dire, « un acte ou un fait juridique soumis aux règles du droit commercial en raison de sa nature, de sa forme ou de la qualité de commerçant de son auteur ». Exemple : un artisan. Pour illustrer cet exemple, nous pouvons évoquer le cas de la faillite, qui est régi par le code de commerce, qu’il soit de la part d’un commerçant ou d’un non-commerçant. Il est donc globalement original du fait des personnes auxquelles il s’applique. Il est aussi original par son contenu, en effet

entreprises déjà existantes ou pour des projets relativement simples. Plus un projet est innovant, risqué et complexe, plus les exigences de planification augmentent. Dans ce cas, cela vaut la peine d’élaborer un business plan détaillé. Vous trouverez un modèle détaillé de business plan et des exemples-types venant de la pratique aux adresses www.ifj.ch, www.estarter.ch et www.ubs.com. Etapes du processus : 1er étape : Décrivez brièvement l’entreprise, votre secteur d’activité et sur quelles personnes

entreprises déjà existantes ou pour des projets relativement simples. Plus un projet est innovant, risqué et complexe, plus les exigences de planification augmentent. Dans ce cas, cela vaut la peine d’élaborer un business plan détaillé. Vous trouverez un modèle détaillé de business plan et des exemples-types venant de la pratique aux adresses www.ifj.ch, www.estarter.ch et www.ubs.com. Etapes du processus : 1er étape : Décrivez brièvement l’entreprise, votre secteur d’activité et sur quelles personnes

entreprises déjà existantes ou pour des projets relativement simples. Plus un projet est innovant, risqué et complexe, plus les exigences de planification augmentent. Dans ce cas, cela vaut la peine d’élaborer un business plan détaillé. Vous trouverez un modèle détaillé de business plan et des exemples-types venant de la pratique aux adresses www.ifj.ch, www.estarter.ch et www.ubs.com. Etapes du processus : 1er étape : Décrivez brièvement l’entreprise, votre secteur d’activité et sur quelles personnes

autonome, sans lien avec un système connu. Dans certains cas, on ne veut faire ni l’un ni l’autre, donc on applique, parfois avec difficulté, les règles du droit commun (contrat sui generis). Mais certains de ces contrats sont des contrats nommés. Ex : sui generis innommé (on ne veut pas les nommer) : contrat d’habitation précaire, les garanties autonomes, … Contrats innomés : beaucoup ne sont pas nommés par la loi mais bien par la pratique (ex : contrat de garage). Pour la plupart des auteurs

Ces PME recherchent principalement des prêts : 33 % en ont demandé un en 2007, 37 % en 2010 et 53 % envisagent d’y recourir sur la période 2011-2013. Toutefois, ce sont les recherches d’« autres modes de financement » : les découverts bancaires, affacturages, crédits-bails, crédits fournisseurs qui ont le plus progressé entre 2007 et 2010 (+ 7 points) : 26% des entreprises en ont recherché en 2010 et 32 % comptent le faire sur la période 2011-2013. Le crédit-baille pourra être assez intéressant pour

correspondent aussi à la rémunération du risque. En effet, les charges d’intérêts se subdivisent en quatre types : - Les intérêts simples, - Les intérêts composés, - Les intérêts précomptés, - Et les intérêts postcomptés. Les intérêts simples Dans le cas des I.S., le capital reste invariable pendant toute la durée du prêt. L’emprunteur doit verser à la fin de chaque période l’intérêt dû. Les intérêts produits par le placement sont calculés à la fin de chaque période. Formule de calcul :

entreprise doit organiser son plan de fa�on que l�entreprise ne fasse pas appel � des d�couverts bancaires (dont le taux est �lev�) et ne se trouve pas dans la situation d�une tr�sorerie non r�mun�r�e. La gestion de cette tr�sorerie peut �tre dans la pratique difficile. - Si l�entrepreneur dispose de plusieurs comptes bancaires, l�objectif doit �tre que chacun d�entre eux ne s��loigne pas du niveau z�ro. Le risque existe de voir l�entreprise solliciter le concours bancaire d�une banque alors qu�elle