Cas Pratique Affacturage

opposé au tiré même s’il a signé avant. C’est la seule condition qui peut être régularisée. Les mentions facultatives : si ce n’est pas interdit toutes mentions sont permises. Il y a deux mentions facultatives que l’on rencontre tout le temps en pratique : * La clause de domiciliation : clause par laquelle mon tirée va indiquer le nom de sa banque => appelée la banque domiciliataire. Par cette clause le tiré dit au porteur « à l’échéance au lieu de venir chez moi me demander le paiement présenter

européen, le groupe Crédit Agricole accompagne les projets de ses clients en France et dans le monde, dans tous les métiers de la banque de proximité et les métiers spécialisés qui lui sont associés : assurance, gestion d’actifs, crédit-bail et affacturage, crédit à la consommation, banque de financement et d’investissement. Fort de ses fondements coopératifs et mutualistes, de ses 150 000 collaborateurs et de ses 29 000 administrateurs des Caisses régionales et locales, le groupe Crédit Agricole

MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse

035-64-42-44/64-11-82 3.720.000 DH 12345421 identification 102054 commerce Fès Superficie Limite territoriale Forme juridique Siége social Nombre de personnel Environ 1 Hectare Région du Nord Société anonyme (sa) Q.I. Sidi Brahim 240 rsonnes (350 en cas de besoin) 10 5. ORGANIGRAMME DE LA CBGN Direction d’exploitation Système d’information Direction générale : assistance de direction Direction Administrative Direction Technique Direction Commerciale Département facturation

Enfin, chaque spécialité comprend des enseignements spécifiques hors programme du DCG. La licence professionnelle est articulée sur le cursus des examens comptables supérieurs de l’Etat et donne donc des dispenses d’épreuves du DCG qui peuvent, le cas échéant se cumuler avec les dispenses d’épreuves dont bénéficie un candidat ayant par ailleurs un autre diplôme comme par exemple le BTS CGO. Les établissements qui choisiront les maquettes et les intitulés décrits ci-dessous bénéficieront des dispenses

| |To farm out |Donner en sous-traitance | |In restraint of trade/restrictive practices |Anticoncurrentiel (pratique) | |Insider dealing |Délit d’initié | |Joint venture

exportations sont des matières premières et que le ralentissement récent des exportations en volume renforce la vulnérabilité de la balance des paiements aux effets prix. D’autre part, les consommateurs russes sont friands de produits importés. En cas de retournement des prix des matières premières (ce qui n’est pas le scénario attendu pour 2007 et 2008), l’excédent confortable pourrait donc se réduire. Là, cependant, n’est pas le risque principal. En Russie plus encore qu’ailleurs, il faut distinguer

se trouve un Conseil d’Administration (CA) qui se réunit une fois par an. Cependant un conseil extraordinaire peut être convoqué en cas de besoin. A. La Direction Générale La Direction Générale a pour tâche de faire appliquer la politique définie par le Conseil d’Administration en donnant toutes les instructions nécessaires aux différentes directions. Dans le cas de la BIB, le Directeur Général est en même temps le Président du Conseil d’Administration d’où son titre de Président Directeur Général

vie de l’entreprise ( AG) et aux fruits de l’entreprise (bénéfices/pertes). Ici on parle d’action ordinaire : une action = 1 droit de vote. Cependant il existe des actions sans droit de vote et à double droit de vote (1 action = 2 voies). Dans le cas d’une action sans droit de vote, il y aura une rémunération supplémentaire dans la mesure où l’actionnaire renonce à son droit. Ces actions sont faites pour éviter un groupement de petits porteurs qui formeraient une majorité et renverse la direction

meilleures pratiques des deux banques. Un processus de fusion dynamique Le processus de rapprochement s’est appuyé sur une organisation et une méthodologie rigoureuses, avec la mise en place de structures de pilotage et de suivi du programme de fusion et la constitution de groupes de travail pluridisciplinaires engageant quelque 400 collaborateurs. Un dispositif spécifique dédié à la «gestion du changement» a pris en charge les formations exigées par l’intégration des meilleures pratiques des deux