Cas Marketing Twingo Ii

managées. Le management est donc une fonction objective qui doit reposer sur la responsabilité du rendement. 3 Si le management consiste à atteindre un but avec un groupe, cela suppose qu’on gère des choses dans l’entreprise. Ex : production, marketing, finances, personnel,… Management = Philosophie de gestion + technique. 5. Qu’est-ce que la notion d’organisation ? Elle suppose différentes définitions selon l’économie ou la sociologie. L’économie est le rassemblement de ressources humaines

internes habituellement maîtres de leurs dépenses, puis en partenariat avec eux. Cependant, toutes les familles d'achats ne sont pas encore sous le contrôle de la fonction, notamment dans l'univers des achats hors production (ressources humaines, marketing, communication, etc.). L'évolution se poursuit donc dans cette direction même si les acheteurs doivent faire face à de grandes résistances en interne et à l'incompréhension de certains fournisseurs. B - Les organisations achats dans les entreprises

Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées

ont peut attaché un montant de capitaux investis. - Les centres discrétionnaires : divisions fictives de l’organisation qui correspondent à certaines fonctions économiques comme la gestion des RH, le service administratif, service R&D, service Marketing. Distinction fondée sur le volume : Centre opérationnels : - centres principaux (ou d’exploitation) pôle dont le regroupement de charges peut être affecté directement à l’objet de coût par l’utilisation d’un indicateur de niveau d’activité

Herve Thermique et maire de la ville de Parthenay (79) M. DUBREIL, coordinateur du projet Twingo chez Renault. Didier HUCK, Directeur de l’innovation chez Thomson Multimédia Alain PICARD, Directeur Marketing de Moulinex Offreurs de services M. RAGUENAUD, chargé de mission auprès de Jacques ESNAULT chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing et communication Microsoft France Sabine CONTOR, Directrice marketing de SAP France Synthèse Les nouvelles technologies de l’information et de la communication

de la gestion non péjoratif. Elle est fondée sur : - une stricte définition des objectifs, des tâches de l’autorité de chacun. - une structure hiérarchique qui contrôle tout. - un ensemble cohérent de règles applicables à chaque cas ( = fonctionnement mécanique). - des relations réduites impersonnelles entre les fonctions et non entre les personnes ( = relation de travail uniquement). - un emploi qui dépend de qualifications professionnelles d’un salarié, et existence

fonctionnement standardisé de la gestion non péjoratif. Elle est fondée sur : - une stricte définition des objectifs, des tâches de l’autorité de chacun. - une structure hiérarchique qui contrôle tout. - un ensemble cohérent de règles applicables à chaque cas ( = fonctionnement mécanique). - des relations réduites impersonnelles entre les fonctions et non entre les personnes ( = relation de travail uniquement). - un emploi qui dépend de qualifications professionnelles d’un salarié, et existence de possibilités

de la gestion non péjoratif. Elle est fondée sur : - une stricte définition des objectifs, des tâches de l’autorité de chacun. - une structure hiérarchique qui contrôle tout. - un ensemble cohérent de règles applicables à chaque cas ( = fonctionnement mécanique). - des relations réduites impersonnelles entre les fonctions et non entre les personnes ( = relation de travail uniquement). - un emploi qui dépend de qualifications professionnelles d’un salarié, et existence

jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

|PRODUITS |Part dans le CA (en K€) |Types de véhicules |Part dans le CA VN (en K€) | % | |Véhicule d’occasions | |Citadines (Twingo, Clio, Modus) | | | | |6300 | |12,623 |55% | |Véhicule