Cas Marketing Les Grands Magasins Le Printemps

sein de l’entreprise, m'avoir faite travailler dans la bonne humeur et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, pour leur gentillesse et leur grande disponibilité à mon égard : ils m'ont permis d’enrichir ma jeune expérience professionnelle. Ce stage a été très formateur et la confiance qu’ils m'ont accordée très motivante. J’adresse mes remerciements à Messieurs Laurent DUBOIS pour m’avoir aidé

d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe

Cas Nespresso 1. Analyse du marché Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation changent - une tendance à la baisse Critères de segmentation Nespresso - Variables socioéconomiques (revenu) - Modes et lieux d’achats - Attitudes et comportements à l’égard du produit Le marché de la « dosette » Marché de la dosette : +126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : -

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

........... 11 A. B. C. Présentation de l’enseigne.............................................................................. 11 Les stratégies commerciales d’IKEA ............................................................... 12 Les choix marketing........................................................................................ 13 III. Annexe 1 : Historique de IKEA.................................................................... 17 IV. Annexe 2 : 2007, année record de consommation

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13

du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe était motivé par deux dimensions : la distinction sociale et

A. CONCEPT MARKETING : 1) Période des principaux modèles économiques : * Période de la production de masse : Au XIXe siècle, la vente dernière était considérée comme accessoire car le problème qui se posait aux entrepreneurs de l’époque était la production et l’industrialisation. D’un point de vue économique, l’offre étant inférieure à la demande, les entreprises se devaient de perfectionner leurs techniques afin de combler ce manque existant entre la production et les besoins des consommateurs

succès de l’enseigne et marquera le début de la cosmétique végétale. Ce « concept de la beauté par les plantes » est élaboré et continuellement amélioré dans les laboratoires de biologie végétale Yves Rocher. C’est en 1969, à Paris, que le premier magasin Yves Rocher apparaît. A la fin des années 1980, l’entreprise s’ouvre à l’international et devient peu à peu un groupe à multimarques grâce aux rachats de nombreuses sociétés dans le domaine de la cosmétique, du textile et de la maison. Au début des