Cas Marketing Les Grands Magasins Le Printemps

------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de

rôle important dans ce changement. Les petits détaillants disparaissent peu à peu et de plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement comme BCBG MAXAZRIA pour le prêt-à-porter féminin représentent aujourd'hui 40,6% du marché de l'habillement mondial contre 18,7% en 1990. Elles se sont donc imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Perspectives d’évolution Fort d’un chiffre d’affaires, tous circuits

aux Etats-Unis. Le marché des glaces est plutôt atone : ses ventes perdaient ainsi 0,3 % en volume et 1,1 % en valeur en 2005, après un été 2003 exceptionnel (+ 15 % en valeur), suivi par une remise à niveau en 2004 (- 14 %). Comme tout produit de grande consommation, les marques de distributeurs sont venues attaquer les marques nationales, poussant celles-ci à réagir. Avec succès. Consommation de glaces en France en 2005 en valeur (en millions d'euros, source : SFIG) | | Unilever, un leader

employés sous sa charge. En ce qui concerne le bureau chef, plusieurs employés mettent leurs mains à la pâte afin d’amener l’entreprise plus loin. Cette équipe est divisée en plusieurs départements. Il y un département pour le design, l’expédition, le marketing, la comptabilité, les ventes, les achats (production) et pour les réparations des bijoux. Chacun de ces départements ont des tâches différentes, mais chacun a besoin des autres pour bien fonctionner. Tous les départements ont un directeur ou une

Les entreprises de la grande distribution face au développement du e-commerce Introduction Internet, et ses développements, ont donné de nouvelles possibilités au commerce électronique en offrant aux entreprises, et même aux particuliers via des systèmes d’enchères, un moyen de vendre directement aux consommateurs à travers un nouveau canal de distribution. Avec l’explosion du nombre d’internautes (8,5 millions en France en juillet 2001 selon l’IPSOS), le marché potentiel est donc

des entreprises. A. Magasins spécialisés, exemple de Casa. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

marché de la décoration et du bricolage ............................................... 3 Analyse environnementale .................................................................................................... 9 Stratégie commerciale et marketing ..................................................................................... 15 2.1 2.2 Notre marché ciblé .................................................................................................................. 15 2.3

aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse

où ? «Regarde autour de toi, au-delà des apparences !, répond François-Ghislain Morillion, l’un des concepteurs du produit. Avec ce clin d’oeil, nous appelons tous les consommateurs à la vigilance. Il doivent savoir ce qu’ils achètent». Et dans le cas présent, ils n’achètent pas une basket branchée comme une autre, mais une basket équitable : sa toile est en coton biologique du Nordeste brésilien et sa semelle est en caoutchouc naturel tiré de l’Hévéa d’Amazonie.Tout, dans sa fabrication, répond