Cas Marketing Les Grands Magasins Le Printemps

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

SPORT: Adresse : 136 rue Ste Catherine - 33000 Bordeaux N° de Téléphone : 05 57 85 82 28 Email : 3301.bordeaux@madeinsport.com Forme : Point de vente de l’enseigne MADE IN SPORT elle même Filiale du groupe d’entreprises PPR Pinault-Printemps-Redoute Salariés du point de vente : 3 + 3 stagiaires Nom du dirigeant : M. BALESTRIERO Vincent Horaires d’ouverture : Du lundi au samedi : 10h-19h Nom du maître de stage : M. BALESTRIERO Vincent Dates du stage : du 16 avril au

alors qu'ils étaient dans le magasin. Les enfants avaient de l'argent, mais c'était pour sauver, non pas les dépenses.Ils étaient toujours à économiser pour quelque chose, selon eux, mais ils n'ont jamais semblé à acheter beaucoup. Ils seraient, par exemple, mettre en place pour un ballon de football ou à vélo, ou même une formation collégiale, mais généralement ces éléments et presque toute autre chose qu'ils enregistrées pour ont été achetés par leurs parents ou leurs grands-parents peut-être. Les

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

café chez le consommateur. (source: http://www.nestle-nespresso.com/newsandfeatures/when-itcomes-to-taste-crema-matters) 1.2 Les capsules ❄ Fermées hermétiquement permettant la préservation des arômes ❄ 2 nouvelles éditions limitées par an (au printemps et à l’automne) ❄ 2 centres de production en Suisse (à Orbe et Avenches) et bientôt une 3ème à Romont en 2015 ❄ En 2011, environ 60% des capsules ont été produites dans le cadre du programme AAA 1.3 Démarche écologique et sociale Encadré: Programme

2009/2010 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes suivantes pour leur accueil et leur accompagnement durant mon stage : Cathal McAteer – Directeur Créatif Margaret McAteer – Directrice de vente et marketing Elsbepht Lealman – Designer Colin McFarlane – Responsable magasin Chris Stoker – Responsable des ventes (Folk, ShoFolk Mens, Feiyue, Hill Side) Colin Procter – Responsable de production Kylie Hendrie – Responsable du Showroom Elena Todary – Responsable des ventes (Humanoid, ShoFolk

architectural y est essentiel. Contrairement aux chaînes de magasins qui se dupliquent à travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent présenter plusieurs marques (multimarques) ou être les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont représentatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantés dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblématiques des métropoles de la mode que sont

Note de synthèseNote de synthèse A l’attention de MME Ferret Responsable du service marketing. Objet : La relation Internet et cosmétique de luxe. Introduction L'avènement d'Internet et du commerce en ligne reste le phénomène économique le plus marquant de ces dix dernières années. Il a permis de remettre au goût du jour d'anciennes techniques commerciales, en effet, en 2005, le e-commerce a participé pour 62% du chiffre d'affaires de la vente à distance en France pour un montant de 8,7 milliards

| |Situation de l’UC dans son |Le magasin Darty Madeleine est le « roi » de l’électroménager. | |réseau |Le magasin Darty Madeleine est une grande surface spécialisée dans l’électroménager et l’électronique (GSS) | | |Forme de commerce : Intégré

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.