Cas Marketing Les Grands Magasins Le Printemps

MARKETING STRATEGIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. LE MARCHE DE LA COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers

Garcia), Marc Simoncini a investi, à travers son fond Jaïna, 7,5 millions d’euros dans ce secteur. Ce nouveau service, Sensee.com,  compte casser les prix et sera lancé vraisemblablement cet été. Le site permettra “d’acheter vos lunettes correctrices, et solaires parmi les plus grandes marques avec les meilleures garanties de choix (5 fois plus de choix qu’en magasin), de service, de qualité et de santé (des opticiens diplômés seront à votre disposition et le montage de vos lunettes sera effectué par

SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6 B. Une communication muette 8 III. LA RELATION MARQUES – CONSOMMATEURS 10 A. Modernité

joaillerie dentelle considérer l’objet comme une seconde peau, avec pendentif ou bague qui vont ensemble. Etapes de la création : Imaginer, dessiner (gouaché), développé Différence par rapport à la concurrence : Mauboussin a brisé les codes marketing du bijoutier en créant du parfum (pas le 1er à avoir fait ça). Cela représente la senteur de celui ou celle qu’on aime ; c’est naturel de lié la fragrance au bijou. Originalité/spécialité audacieuse: Le bracelet extensible : message que tout est

| LE PLAN MARKETING par François Colbert À propos de ce séminaire AUTEUR | |Professeur de marketing et titulaire de la Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux, François Colbert a plus de 150 publications à son actif dont le | |livre « Le marketing des arts et de la culture » déjà publié en huit langues. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration d’entreprises artistiques de | |domaines

PLAN  Introduction I. Présentation de la marque Nom Logo Concept II. Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead

moderne d'« ensemble des moyens utilisés pour faire connaître au public un produit, une entreprise industrielle ou commerciale » vers 1830. Cette date lie donc le développement de la publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation. La publicité soutient la production et donc la vente. Au XIXe siècle, ce sont les progrès techniques amenant la Révolution Industrielle qui vont permettre à la publicité de communiquer à travers différents types de supports que

coopérative d'olonwac (hérault France) | 4, avenue du maréchal mortier, la queue en brie 94510 | État de lot | 1000 hectolitres | 75 cl | État de temps | 01/10/09 | St valentin 2011 | A-les fonctions de distribution elle se répartissent en 2 grandes catégories: * les fonctions matérielle * et les fonctions commerciales * les fonctions matérielles réduisent les écarts d'espaces et de temps qui séparent la production de la consommation. Les premières sont dites « spatiales », les deuxièmes

l’environnement de marque. L’équipe de vente va être un des critères de sélection (formation, effectifs, savoir faire…). Les trainings sont des sessions de formation où les marques envoient des gens de chez eux pour former les équipes de vente des grands magasins. La place et la visibilité accordée aux produits de la marque. Les caractéristiques des points de vente (surface, décoration, environnement de marques). Les conditions générales de vente : Les conditions de livraisons, remises, conditions de

nombreux pôles d’attractivité engrangent un effet d’invasion commercial dans cette zone. Nous disposons aux alentours de nombreux pôles touristiques, le quartier d’affaire, de nombreux hôtels. L’emplacement est idéal, la proximité de l’Opéra et des Grand Boulevards, la gare Saint- Lazare et les commerces avoisinants attirent dans ce quartier une foule de Parisiens, de Provinciaux et d’étrangers. Mais Les Galeries Lafayette sont aussi elle-même un pôle d’attractivité, étant classé monuments historique