Cas Marketing Diesel

L'hybride Aujourd'hui, en France suite aux différents problèmes évoqués plus haut et à une prise de conscience des individus, les constructeurs automobiles ont du adapter leur produit pour répondre au attente des consommateurs. Nous allons ici prendre le cas concret de plusieurs innovations, notamment l'hybride, qui proposent des solutions parallèles à la consommation problématique de l'essence (dérivés du pétrole). 1) Une innovation à mis chemin entre deux mondes L'innovation phare de cet engouement

marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force de vente - Conclusion Forces/faiblesses C. Recommandations stratégiques - Confrontation analyse externe/ analyse interne - Stratégie générale - Moyens Du groupe PSA à la filiale

Etude de cas de la SMART Marketing Abdouramane DIALLO Thierry FRANCISCO Abed BELMAAZIZ Thomas TRAN DINH NHUAN Etude de cas de la SMART • 1. Projet initial • 2. Origines de l’échec • 3. Mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale • 4. Bilan Dates clés •1990 : Nicolas HAYEK veut rééditer son opération dans l’industrie automobile avec le lancement du concept « Swatchmobile ». • 1994 : - Création de « SMART Entreprise » du groupe Dailmer chrysler - Création de la « petite urbaine » avec la

ETUDE SUR LE MIX MARKETING DU KOLEOS SOMMAIRE Introduction & Problématique Présentation du produit Méthodologie 1 – Échantillon 1.1 – Méthode 1.2 – L'échantillon 2 – Questionnaire 2.1 – Recherche des données secondaires 2.2 – Le pré-test du questionnaire 2.3 – Administration Résultats et analyses Conclusion(s) I - Introduction et problématique En concordance avec notre troisième année de LEA option marketing, nous avons réalisé une étude marketing. En effet nous

Le marketing de l´automobile Sommaire Partie 1 : L’environnement du secteur automobile 4 1 L’automobile dans la société 4 1.1 Les valeurs 5 1.2 L’auto dans le budget des ménages 6 1.3 L’automobile en ville 7 1.4 Automobile et écologie 7 2 Bref historique… 8 2.1 L’automobile pour les quelques uns (1873-1914) : 8 2.2 L’automobile pour les classes moyennes (1914-1945) : 8 2.3 L’automobile pour tous (1945-1974) : 9 2.4 L’automobile pour chacun (depuis 1975) 9 3 Les Acteurs de ce

automobile pour le Pays de Montbéliard et ses habitants. Sur une longue période, l’emprise de PSA sur le territoire est tout aussi flagrante, avec des courbes d’évolution démographique largement liées aux effectifs de l’entreprise. C’est notamment le cas depuis le début des années quatre-vingts, où la baisse de population coïncide avec une réduction continue de l’emploi chez le constructeur. Phénomène connu, ces grandes tendances marquent le terme d’une période et l’avènement d’une nouvelle. Fin d’une

Cas de synthèse PSA Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et

documentaire préalable 15 3. La mise en place de la communication 17 B. Le basculement vers le e-commerce 18 1. L’activité de vente de Pièces de Rechange ; une activité clé, menacée 18 2. Le développement de l’Offre Pièces de Rechange 20 a. Les outils marketing ; un élément de réponse pertinent 20 b. La mise en place d’un catalogue 20 Conclusion 24 Annexes 25 Webographie 28 Remerciements Avant tout propos, je souhaiterai remercier les personnes qui ont fait de ce stage une expérience

| | | | | | | | Marketing Stratégique : Etude de cas Lee Cooper Sommaire I. Le métier et les domaines d’activités stratégiques de Lee Cooper 4 II. Analyse de Porter sur le marché du Jean 4 III. Diagnostic du marché du Jean 8 3.1 Diagnostic externe 8 3.2 Diagnostic interne 9 IV. Analyse du Portefeuille de marques 10 V. La stratégie générique de Lee Cooper 12 VI. Recommandations stratégiques et opérationnelles 14 I. Le métier et les

gamme BMW II) Une position forte dans un environnement difficile A) Position économique B) Position concurrentielle C) Devant Mercedes D) Perspectives futures III) Le marketing selon BMW A) Vision du groupe B) BMW mise sur un fort marketing relationnel pour dynamiser son réseau de distributeurs C) La productivité de BMW compense ses surcoûts D) La flexibilité, clé du succès E) La Mini : le maxi retour CONCLUSION