Cas Marie Marketing

Cas 1 Festyvet Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. * * « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. * On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise

aussi dans les | | |organisations qui n’ont pas de vocation commerciale : syndicats, collectivité locale, | | |association, clubs sportifs. Ainsi le marketing politique, bancaire, touristiques, sociale… | | |se développe. | THEME 2 |Plan de marchéage |Ensembles

SOMMAIRE Introduction 2 I. Une société en perpétuelle évolution : la réponse du marketing des entreprises L’évolution de la société : l’enfant prescripteur 3 Les nouvelles démarches marketing et publicitaires 5 II. Ethique, morale et consommation La publicité adressée aux enfants : effets et conséquences 9 L’enfant, cible marketing et publicitaire : quelles sont les limites ? 11 Conclusion 14 Sources 15 Annexes 16-17 INTRODUCTION L’histoire de la consommation

sociétés……………………………………………….……....page 8 a) Le logo b) Etude de logos c) Evolution des logos avec le temps III- Etude du rôle de l’identité visuelle……………………………………………………..........page 14 1.Etude du cas : Coca-Cola……………………………………………………………..…...page 14 a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola 2.Etude du cas : Lacoste……………………………………………………………………..page 19 a) Historique b) La communication c) Le déclin de la marque d) Les solutions face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste IV-

3 LE GEOMARKETING, UNE HISTOIRE RECENTE ................................................................................ 4 GEOMARKETING DECISIONNEL : PROBLEMATIQUES ET ENJEUX .............................................. 5 Cibler ses actions de marketing direct ........................................................................................ 5 Valider un emplacement ............................................................................................................. 5 Estimer le potentiel

…………………………7 II. Le marketing mix au cœur de l ‘association. A. Politique de produit.………………………………………………….8 B. Politique de prix.………………………………………………….……8 C. Politique de distribution.………………………………………...…9 D. Politique de communication.……..…………………………...…9 E. Techniques de Parrainage.……...………………………….9-10 III. Préconisations en vue d'un marketing nouveau A. Un nouveau marketing produit.….....……………..…………11 B. Un nouveau marketing produit.…...…………………

1 2 Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université d’Es SENIA D’Oran Faculté des sciences économiques, sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences commerciales Option MARKETING & FINANCE THÈME DE MÉMOIRE LA COMMUNICATION INTERNE DE L’ENTREPRISE Encadré par Mr. : BEL KAID. Ibrahim Présenté par : DOUAR Ghalem. BOUKERCHE Sofiane. Année Universitaire : 2008/2009 3 Je tiens en tout premier lieu à dédie

immédiatement l’attention du recruteur et pourquoi d’autres sont-ils écartés ? Le C.V. gagnant est concis, précis, attractif, impeccable dans sa présentation : vous le rédigez en vous mettant à la place du lecteur. q - Dactylographiez votre C.V. (sauf cas exceptionnel). - Mieux, faites-le sur traitement de texte. q Et la photographie ? Si l’annonce ne le précise pas, votre photographie est facultative. Si vous devez la joindre, collez-la sur votre C.V. et assurez-vous de sa bonne qualité. Sur

3.3. Personnes âgées en institution Il est rappelé que pour les repas des personnes âgées en cas de portage à domicile il convient de se reporter ci-dessus au §3.2, sauf exceptions mentionnées dans le présent §3.3. Pour les personnes âgées en institution, l’alimentation fait partie des soins. La prévention de la dénutrition des personnes âgées en institution (cf. supra § 2.6) est une priorité. Elle implique une surveillance rigoureuse de la densité nutritionnelle de l’offre alimentaire par

d’ailleurs demandé à chaque salarié de gérer les statistiques qui concernent son poste de façon hebdomadaire et de les remettre à leur supérieur hiérarchique. A. LE SERVICE COMMERCIAL Responsable : Maryannick Courcenet LES DEPARTEMENTS | Phone Marketing | | Responsable Pédagogique | | Gestion Administrative | | Technico-commerciaux | | Promotionnel / Prospects | N. Charfeddine | | M-M. LefouestAnne LelièvreF. Leprevôt | | N. Charfeddine | | A. Lelièvre (ang.)F. LeprevôtM. Springer (All