Cas Management La Société Adams A

Cette première partie s’attachera à démontrer l’intérêt que les entreprises peuvent avoir à fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources

est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un environnement de plus en plus turbulent et exigeant. La performance est une notion polysémique, qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une

commencer la présentation de ce rapport, nous profitons l’occasion pour remercier du fond du cœur toute personne qui a contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail Nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à Mr.A.DERRAZ professeur encadrant pour son soutient et pour son aide. Mes remerciements à Mr.Mostafa KHARBOUCH qui m'a insisté de faire ce choix de recherche, a été plus qu'un maître de stage, il m'a guidé, critiqué, fait des suggestions. Son encouragement permanent et son

notre gratitude à notre chère Professeure Latifa El Cadi, pour l’effort fourni, les conseils prodigués, sa patience et sa persévérance dans le suivi. On adresse également nos remerciements, à tous nos enseignants, nt qui nous ont donné les bases de la science. On remercie très sincèrement, les membres de jury d’avoir bien voulu accepter de faire partie de la commission d’examinateur. On tient à remercier aussi l’ensemble du personnel de département FIG/CR. En fin, un modeste remerciement à toute personne

retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde du travail est souvent marqué par des tensions en France depuis le 19ème siècle : opposition entre l’employé et l’employeur. Le patronat français s’est toujours méfié des syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH

Available at: http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:11307 [Downloaded 2022/11/22 at 23:38:40 ] "Adapter ses méthodes de détermination de prix de transfert pour éroder sa base fiscale : le cas Starbucks" Quévy, Victor ABSTRACT Ce mémoire s’articule en deux parties. La première, théorique, analysera les prix de transfert via les différents rapports fournis par l’OCDE en se concentrant sur les actions de son plan de lutte contre les pratiques d’érosion fiscales (BEPS) qui concernent les prix de transfert

original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland UNIVERSITE DE YAOUNDE II THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II Faculté des Sciences Faculty of Economics Economiques et de Gestion And Management FIDELISATION DU PERSONNEL ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE : Une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun S.A. Mémoire présenté et soutenu publiquement en vue de l'obtention du Diplôme d'Etudes Approfondies (DEA) en Sciences

. . . . . . . . . . . 8 2.2 Les monopoles naturels et la concurrence . . . . . . . . . . . . . 10 2.3 Les effets de réseau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3 Les politiques publiques envers les monopoles naturels 13 3.1 Le cas américain : le monopole réglementé . . . . . . . . . . . . 14 3.1.1 Quelques jalons historiques . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3.1.2 Les techniques de réglementation . . . . . . . . . . . . . 14 3.1.3 Les effets pervers de la réglementation

 MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes

de +9% par rapport à 2010 Bénéfice Net par action (basique et dilué) 28 centimes (€) en 2011, en progression de 8% Dette nette : 37 M€ au 31 décembre 2011 par rapport à une trésorerie nette de 87 M€ au 31 décembre 2010 Bon niveau de New Business net (1) à 1,4 milliard € Dividende proposé* : 11 centimes par action, en augmentation de 10% * Dividende 2011 proposé à l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires du jeudi 10 mai 2012 David Jones, CEO de Havas, déclare : « 2011 a été une nouvelle année