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figurines représentant des événements comme la résolution d’un conflit, la démarche pour faire face à une famine, les procédures pour la dot, pour l’enterrement d’un dignitaire… Avec ce principe (le Sankofa) et le Dja, tout était archivé et mémorisé et, en cas d’oubli ou d’interprétation tendancieuse, l’on se retournait vers le Dja, l’Internet de l’époque. La signification de chaque figurine, c’est-à-dire, l’événement qu’il rappelait, étaient connu de la majorité des membres du clan ou de la tribu. C’est

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

de CESMO Consulting Les applications de mobilité en entreprise et les 100 acteurs de référence en France - Juillet 2004 2>3 Créé en 1989, CESMO Consulting est un cabinet indépendant d’études et de conseil, spécialisé dans les domaines du management, de l’organisation et des technologies de l’information. Intervenant auprès des différents fournisseurs de produits et services pour les grandes entreprises, administrations et collectivités territoriales, CESMO Consulting dispose à la fois d’un

sur le marché international. Il se matérialise par les risques de change, de taux d’intérêt et de cours des matières premières : o Le risque de change découle de la correspondance imparfaite entre les avoirs et engagements libellés en devises en cas de variation imprévue du taux de change. Le Franc CFA étant arrimé à l’Euro, le risque de change est inexistant entre ces deux monnaies. Cependant, entre le Dollar (monnaie commerciale du pétrole) et l’Euro (monnaie à laquelle le FCFA est arrimé),

La capacité stratégique Celle-ci est en rapport avec la capacité de l’entreprise à définir des orientations à long terme (la cible) et à mener à bien les projets qui leur correspondent . Sous cet angle, les fondements de la performance sont : le management, la qualité d’organisation, la gestion de projet, la maîtrise des processus et la qualification des auteurs concernés . D’une entreprise à l’autre, cette capacité stratégique peut être très différente . Les causes de cet écart tiennent à l’histoire

informations de l’utilisateur. Plusieurs systèmes utilisent des langages différents pour décrire la requête : - par une liste de mots clés : cas des systèmes SMART [Salton 71] et Okapi [Robertson 9], - en langage naturel : cas des systèmes SMART [Salton, 71] et SPIRIT [Fluhr 85], - en langage booléen : cas du système DIALOG [Bourne 79], - en langage graphique : cas du système NEURODOC [Lelu 92]. Chapitre 1 : De la recherche d’information à la recherche adaptative 6 ___________________________

historique et définition........................................... 26 1.1.2. Rappel sur les chaînes logistiques (ou Supply Chain) ................................................... 27 1.1.3. La gestion des chaînes logistiques (ou Supply Chain Management) ........................... 30 1.2. Ententes industrielles : tour d’horizon des notions de coopération, collaboration, coordination, communication et partenariat .................................................................................

effets Figure 21 : Révolution : Pourquoi en sommes-nous là ? Figure 22 : Votre perception sur ce qu’est la gouvernance de l’information Figure 23 : Votre perception sur la bonne gestion de l’information Figure 24 : « Quelle est la position de votre management direct vis-à-vis de la gouvernance de l'information ? » Figure 25 : « Dans votre travail, et celui de votre équipe, quels sont les types d'informations les plus utilisées ? » Figure 26 : L’instance : « Avez-vous une instance de gouvernance, si oui

pour l’étudiant. L’INSA est aujourd’hui l’une des plus grandes écoles d’ingénieurs française au cœur de l’espace européen de l’enseignement supérieur. Il s’agit d’une formation pluri-compétence intégrant Science et Technologie, Art et Culture et Management. Désormais plus de 32 000 ingénieurs sont diplômés de l'INSA de Lyon. b) La filière FIE L’objectif de la  Filière Ingénieur-Entreprendre vise à Former des Ingénieurs à Entreprendre (FIE), sur le support d’un projet vivant, de

historique et définition........................................... 26 1.1.2. Rappel sur les chaînes logistiques (ou Supply Chain) ................................................... 27 1.1.3. La gestion des chaînes logistiques (ou Supply Chain Management) ........................... 30 1.2. Ententes industrielles : tour d’horizon des notions de coopération, collaboration, coordination, communication et partenariat .................................................................................