Cas Management Fruit

ses clients. L’auteur insiste sur le fait qu’un avantage par la différenciation ne s’obtient pas seulement en identifiant, créant et exploitant une caractéristique unique de la firme, encore faut-il qu’elle soit clairement perçue par le client, et le cas échéant, qu’elle lui soit signalée par la firme lorsque nécessaire. Le chapitre cinq développe les liens multiples entre les technologies et l’avantage concurrentiel. La technologie, appliquée aux processus ou aux produits, est un facteur clé de

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

Croître ensemble au Mexique Analyse du cas MBA IP 9 Management Interculturel Par:      Ahmed KAWTARI Ayoub GOUAALLA Mehdi BENBRAHIM Tarik ZEHZOUHI Youssef ELMALKI ALAOUI Problématique Contexte global : Le cas de Danone Mexique fait partie des quatre enquêtes de terrain effectuées par Philipe D’Iribarne auprès de quatre entreprises qui réussissent et tranchent avec leur environnement à la fois par leurs modèles de gestion et par leurs résultats économiques. Philipe D’Iribarne

rédigé à partir d’un cas réel issu d’une étude de terrain, mais dont l’identité sera dissimulée de par la confidentialité des informations recueillies, est triple. D’une part il cerne les problèmes du merchandising d’enseigne menant aux difficultés de repérage. D’autre part, il s’interroge sur la portée des efforts déployés par les filières d’achat. Enfin il esquisse quelques pistes de recherche permettant d’en surmonter les limites. Cette étude porte sur le rayon « Fruits et Légumes » qui est

Licence Gestion – Cours Nouvelles formes de marketing - 2009 Etude de cas Kammogne Armelle – 27008149 Meier Erika – 27000488 Mita Alis – 26002411 Introduction « Michel et Augustin » est une entreprise du secteur agroalimentaire qui a vu le jour en 2004 à Paris grâce à l’acharnement de ses deux cofondateurs, Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont. Les débuts de cette entreprise ont été assez difficiles, les cofondateurs fabriquaient eux-mêmes leurs produits et faisaient le tour des épiceries

aspects de son projet qu’il doit maitriser en sus de son innovation technologique: La conception de la nouvelle organisation (protection juridique du projet, stratégie d’entreprise, management des coûts), La maîtrise de son environnement (économie d’entreprise, techniques financières, fiscalité locale), Le management et la gestion du projet, la gestion de l’innovation, la gestion du risque… Toute la difficulté pour lui, réside dans la capacité à intégrer un grand nombre d’informations variées

1200 MTND pour une production totale à prix courant de 7 114 MTND dans le secteur IAA ce qui représente 17% de la production totale des IAA. En terme de volume de stockage, on a recensé en 2004 un volume total de 1 310 011 m3 utilisé comme suit : - Fruits et légumes - Produits de la mer - Viandes blanches - Viandes rouges - Lait et dérivés - Crèmes glacées - Autres : 923 661 m3 : 175 042 m3 : 40 140 m3 : 33 142 m3 : 68 025 m3 :18 592 m3 : 51 409 m3 D’une manière générale, la branche se distingue

technologique. Exemple: le passage de la Cassette VHS au DVD. * Innovation incrémentale L'innovation incrémentale ne bouleverse pas les conditions d'usage et l'état de la technique, mais y apporte une amélioration sensible. Elle est souvent le fruit de la volonté de l'entreprise de conserver son avance technologique sur ses concurrentes. On parle aussi pour désigner une légère innovation incrémentale, d'amélioration de produit. Exemple: lorsque les souris à bille sont devenues des souris optiques

 Management des entreprises La décision La décision est essentielle au développement de l’entreprise. Toutes les actions menées au sein d’une entreprise sont les fruits d’une décision préalable. La décision engage l’ensemble des acteurs de l’entreprise, aux niveaux stratégique, organisationnel et opérationnel. Elle permet de définir les objectifs et par conséquent les ressources à mettre en œuvre afin d’atteindre la performance attendue. L’entrepreneur comme le manager agissent sur la base des

connaissances. La formation d’une alliance représente une initiative stratégique qui a le potentiel de créer de l’expérience, des actions et des choix stratégiques qui permettent l’apprentissage. Toutes fois, la formation d’alliance ne peut pas dans tout les cas aboutir à l’apprentissage. 2.2. Effectivité de l’apprentissage et processus de transfert des connaissances La création de connaissances organisationnelles requière un partage et une propagation des expériences individuelles. Ces dernières peuvent