Cas Management Des Entreprise Edition Foucher

prises de parole Paris : ESF, 2006. - 125 p. ; 21 cm. - ( Management : les guides) Breton, Philippe. - Convaincre sans manipuler : apprendre à argumenter Paris : La Découverte, 2008. - 151 p. ; 22 cm Breton, Philippe. - L'argumentation dans la communication 4e éd. - Paris : La Découverte, 2007. - 121 p. ; 18 cm. - (Repères ; 204) Cabin, Philippe (sous la dir.). - La communication : état des savoirs 2ème éd. - Auxerre : Sciences humaines éditions, 2005. - 353 p. ; 22 cm Giuily, Eric.- Affaire de com'

sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant le code suivant : 3465225 © AFNOR et Éditions Livres à Vivre 2010 ISBN AFNOR 978-2-12-465225-9 ISBN Éditions Livres à Vivre 978-2-9523509-3-8 Composition : Zugraphi Design Studio – Correctrice : Laurence Michalot Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2009 JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des

de son entreprise – La boîte à outils de votre succès ! Fidéliser et gagner vos clients par l’écoute – Des outils à votre portée ! Élaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi – Voici les modes d’emploi ! Les tableaux d’autodiagnostic présentés dans cet ouvrage sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant le code suivant : 3465222 © AFNOR et Éditions Livres à Vivre 2010 ISBN AFNOR 978-2-12-465222-8 ISBN Éditions Livres

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp.58-84. © Authors: CC BY-NC-ND 58 www.ijafame.org La compétitivité des entreprises : revue de littérature, théories et modèles Companies’ competitiveness: literature review, theories and models Kaoutar TALMENSSOUR, (Docteur) Laboratoire MADEO Université Mohammed I, Oujda, Maroc Adresse de correspondance : Laboratoire MADEO, Université Mohammed Premier, Ecole Supérieure

Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références CHAPITRE 350 SECTION 3 • LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES I L’importance de la carrière et de la gestion des carrières C omme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel. Les entreprises font face à une situation de plus en

d’analyse Étude de cas Notes et références I L’importance de la carrière et de la gestion des carrières omme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel. Les entreprises font face à une situation de plus en

both conceptually and empirically on French firms data. The internal consistency of those measures is appreciated as well as its consistency with the accounting framework. Keywords : earnings management, discretionary accruals. K. Schipper (1989) définit la gestion stratégique des résultats – earnings management, comme : “ une intervention délibérée dans le processus de présentation de l’information financière dans le but de s’approprier des gains personnels ”. Toute la littérature sur la gestion

RÉALITÉ ET SPÉCIFICITÉS DES PETITES ENTREPRISES AU MAROC Mohammed KHARISS Enseignant chercheur à la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Rabat-Souissi. Avec l’ouverture des économies et la recherche de la grande taille, la petite entreprise (PE) fait à nouveau figure d’acteur incontournable dans le développement socioéconomique. Ce regain d’intérêt pour la PE s’inscrit dans le cadre d’une profonde mutation de la structure de l’économie nationale et mondiale : libéralisation

clients. En effet, s’ils ont un pouvoir de négociation fort, ils influencent la rentabilité du marché avec leurs exigences sur les prix, les services ou bien les conditions et temps de la prestation de services. Le choix des clients, ici les entreprises utilisatrices, est stratégique car nous devons absolument éviter de se retrouver en situation de dépendance forte vis-à-vis d’eux. Le poids des clients peut s’évaluer par : - le degré de différenciation des services - le degré de concentration

meilleure qualité en même temps qu’une gestion rigoureuse des finances publiques locales sans oublier la concurrence, rendue de plus en plus rude par les phénomènes de métropolisation et de mondialisation, entre les territoires pour attirer les entreprises et les investisseurs (Bennett et Savani : 2003, pp. 70-71), les équipes dirigeant les collectivités locales ressentent le besoin de s’appuyer sur la démarche stratégique pour concevoir leur projet de développement territorial. C’est ainsi que lors