Cas Lorina

du monde et de l’économie Contagion et crise systémique Le cœur du sujet À partir de l’adoption, par la majorité des acteurs, de comportements allant dans le même sens (réalisation de leurs gains à l’achat ou à la vente, par exemple) ou en cas de faillite de l’un ou de plusieurs d’entre eux, la crise s’est propagée à d’autres institutions et à d’autres marchés financiers via les corrélations existantes (par exemple, des marchés des dérivés aux marchés des sous-jacents) ou créées (par exemple

locabiotal, aspirine…) ou éventuellement des cycles à rebondissement révélant l’apparition de nouveaux débouchés, c’est-à-dire de nouvelles utilisations du produit (ex : le nylon, les gélatines alimentaires, la fibre de verre…). - Dans d’autres cas il est possible de rencontrer des produits à cycles multiples, mais ce phénomène s’explique par la relance effectuée par l’entreprise (ex : la Golf qui n’est en fait plus la même voiture que celle lancée à l’origine) - L’examen de la courbe du cycle

Alice au Pays des Merveilles Le 4 juillet 1862. Une barque remonte la rivière Isis, tout près d’Oxford, en Angleterre. A son bord, un jeune homme de trente ans, Charles Dodgson et trois petites filles, Lorina, Edith et Alice. Charles leur raconte de merveilleuses histoires, pleines de fantaisie et rêves. Soudain, la petite Alice de onze ans approche tout doucement son visage du sien et lui demande d’écrire ce conte, pour elle toute seule. Charles Dodgson connaît maintenant le visage et le prénom

Dans cette partie nous allons voir quels sont les avantages d'une création de franchise plutôt qu'une création pure et autonome Le choix de la franchise Les avantages de la franchise Green is better :  Le nom de la marque de l'enseigne, dans le cas présent l'enseigne de Mr Levêque est «Salad'Bar Green Is Better»,  L'exclusivité d'implantation, car le salad'Bar est le seul implanté dans la ville de Dunkerque et de ses alentours. Mr Levêque a donc vu qu'il pouvait présenter son offre à Dunkerque

une entreprise doit connaître les besoins de ses distributeurs. Pour faire vivre les grandes surfaces on doit les animer, la publicité sur le lieu de vente, un packaging attractif, participation à des journées anniversaires. Exemple de la limonade lorina, qui a été repris par un entrepreneur alors que le produit était en fin de vie. Vendu aujourd’hui en France, aux Etats-Unis, en Chine, avec la french touch, la composition artisanale du produit. _Orientation concurrent (à recopier) _Coordination

papier. En 1851, on assiste { l’ouverture du Cristal Palace (dans lequel se tiendra la 1ère exposition universelle). Dans ce contexte industriel, parmi les 24 nations présentes, 6 ont choisi de montrer dans leurs pavillons des photographies. C’est le cas de la France qui va être représentée par des œuvres de G. Le Gray, H. Bayard et Blanquart-Evrard. Cette exposition va entrainer un premier changement dans la perception de la photographie. Le regard sur cette dernière va s’affiner, un premier regard

jus de fruits commercialisés sur le Vieux Continent. Elle autorise néanmoins l’addition de sucres ou de miel, à des fins d’édulcoration, dans les nectars de fruits (dans une quantité non supérieure à 20% du poids total des produits finis). Dans ce cas, la mention « sucré » ou « avec addition de sucres » doit figurer sur l’emballage du produit, suivie de l’indication de la quantité maximale de sucres ajoutée. Cette proposition est destinée à promouvoir un « régime alimentaire équilibré ». La réglementation

CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ____________________________________________________________

DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ______________________

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions