Cas Lustucru

En conséquence croisez vos sources :) Stratégie Marketing: Résolution du cas Equipe « La Kam » Lucie Juglair – Omba Kamangongo - Pierre Kouklevsky - Mona Lebrasseur -Aurore Siret European Business School – 10 Octobre 2011 Sommaire 1. Présentation de Lustucru et analyse du marché des « Box » 2. Problématique 3. SWOT et diagnostic 4. Stratégie marketing 5. Mix-marketing 1. Présentation de Lustucru • • • • • • Filiale à 100% de Panzani depuis 2002 CA: 170 M € en 2010 Effectif:

Stratégie de communication Cas « La Bande à Lustucru » 1. Analyse de situation 1.1 Aspects internes FORCES FAIBLESSES Perte de part de marché sur un an Prix du produit pas accessible par tous Forte notoriété Innovation produit Gamme importante Présence média Praticité du format Visibilité du bénéfice nutritionnel pour les mamans Produit ludique pour les enfants Produit combinant les 3 catégories de produits couvrent l’âge tendre 1.2. Aspects externes OPPORTUNITÉS Forte notoriété Innovation

LUSTUCRU LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables

communication et des créations 7.1. Annonces presse A destination des parents : - Le damier vert du packaging est repris pour le fond : permet d’établir un lien avec le produit et attire les couleurs vives attirent l’œil. - La marque « La bande à Lustucru » est très visible car il est important d’ancrer ce nouveau nom de gamme dans l’esprit de la cible. - Phrase d’accroche humoristique qui évoque la qualité nutritionnelle du produit. - Le logo avec l’explication sur l’apport en calcium donne la clé

règlementations sur les importations des produits qui viennent du monde entier (Egypte, Uruguay, Thaïlande) ainsi que les impôts et taxes sur le résultat de l’entreprise. Intensité concurrentielle : Elevée note : 9 La part de marché de Panzani (Lustucru + Taureau Ailé) est de 31%. Uncle Ben’s occupe une part de marché de 26,7% tandis que les MDD représentent une part de marché de 33,7%. L’évolution du marché du riz en France est due en grande partie à une bonne pénétration des MDD. De 2004 à 2008

En conséquence croisez vos sources :) Stratégie Marketing: Résolution du cas Equipe « La Kam » Lucie Juglair – Omba Kamangongo - Pierre Kouklevsky - Mona Lebrasseur -Aurore Siret European Business School – 10 Octobre 2011 Sommaire 1. Présentation de Lustucru et analyse du marché des « Box » 2. Problématique 3. SWOT et diagnostic 4. Stratégie marketing 5. Mix-marketing 1. Présentation de Lustucru Filiale à 100% de Panzani depuis 2002 CA: 170 M € en 2010 Effectif: 389 collaborateurs

A.Le nom de domaine B.Le contenu du site C.Le référencement Résumé de l'étude de cas L’histoire de Barilla débute au 19e siècle, plus précisément en 1877 par l’ouverture d’une boulangerie par Pietro Barilla dans la ville de Parme. C’est au début du 20e siècle que Barilla est devenue une petite industrie spécialisée dans la fabrication des pâtes alimentaires. En 1971, la famille perd le contrôle de la société mais réussit à racheter en 1979 l’ensemble des titres à W.R. Grâce et redevient ainsi

le cas pour la viande de bœuf ,ses nuggets ou ses œufs . Le bœuf destiné à faire les steaks haché pour les hamburgers en rapport avec le conflit avec son fournisseur Castel Viandes où McDonalds aurait été trompé par celui-ci et donc n'en aurait pas était consentent,car dés que l'entreprise furent au courant elle aurait cessé toute collaboration avec cette entreprise et Mcdonalds n'est pas la seul entreprise à être victime dans cette affaire d'autres grandes enseignes comme Flunck, Lustucru ou

CAS PASTA La marque Don Giovanni, du groupe homonyme, est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de trois familles de produits : les pâtes et semoules, les plats cuisinés italiens et les sauces. Cette entreprise a mis au point, en 2004, un nouveau concept de pâte ; La Pasta, produit à cuisson rapide et facile. Après avoir connut un vif succès pendant près de deux ans, l’entreprise a réalisée que ce produit ne répondait pas totalement aux espoirs attendus. C’est ainsi, qu’en

prévu par les statuts (simple décision du CA° : inopérante) ; - les actions doivent ê nominatives. Faute de stipulation précise et explicite, la clause est inapplicable en cas de chgt de contrôle d’une société actionnaire de la société prévoyant l’agrément (Com. 13 déc 1994 affaire Midi Libre). Les clauses d’agrément en cas de fusion, scission, absorption. Fraude : quand l’op° de restructurat° a pr objet de : - tromper les partenaires sur l’objectif réellement poursuivi, OU - contourner