Cas Lenovo

maitrisée. Au XXe, la population est x2,3 de 1950 à nos jours : transition démographique. Mao Zedong, pas de limite mais ses successeurs oui. Radicalisation avec politique de l’enfant unique en 1979, âge légal du mariage repoussé, sanctions en cas de second enfant. II. ------------------------------------------------- Géopolitique, politique et dynamiques socio économiques e. Les « habits neufs » du communisme chinois 4. Avant 1978, l’empire de l’utopie En 1949, le PCC

réagir face aux principales violations des règles de concurrence par les entreprises ? LISTE DES ANNEXES ANNEXE 1 Cas SAINT GOBAIN .......................................................................................... Page 4 ANNEXE 2 Cas MICROSOFT .............................................................................................. Page 5 ANNEXE 3 Cas INTEL ........................................................................................................ Page 7

comme Sony ou Hewlett Packard plutôt qu’à Acer ou Lenovo, puisqu’il s’agit d’un investissement financier important et qu’il recherche la qualité du produit. · La fidélité aux marques : un client, pour diverses raisons liées à ses émotions propres et à ses expériences, peut devenir plus ou moins fidèle à une ou plusieurs marques au cours de ses achats qui se succèdent. · Le caractère de l’achat : il peut être soit réfléchi et méthodique (dans le cas d’achat d’une voiture par exemple), soit irréfléchi

apprendre le processus d’utilisation du produit. Par exemple, les logiciels de comptabilité qu’utilisent les entreprises et les établissements publics. Ils requièrent de l’apprentissage et de la formation de la part des employés. Le marketing dans ce cas la, repose sur la vente personnelle aux entreprises. Lors de son lancement sur le marché, le téléphone intelligent est considéré comme un nouveau produit. En tenant compte des aspects du nouveau produit : la nouveauté par rapport aux produits existants :

niveaux de rétribution différents Lui Chuanzi, président du groupe informatique Lenovo à Pékin : Notre équipe dirigeante doit se sentir propriétaire de l’entreprise. En Chine, beaucoup d’entreprises nationalisées sont confrontées à un enjeu particulier : elles ne peuvent pas distribuer d’actions à leurs dirigeants. C’est la raison pour laquelle nous avons réformé la structure de notre capital afin de faire de Lenovo une entreprise cotée, ce qui nous a permis de distribuer des actions à tous nos dirigeants

d'entreprises qui sont dans la capacité de rivaliser avec les multinationales américaines et européennes. D'emblée, nous pouvons constater que la Chine déploie désormais très activement d'autres secteurs d'activités à l'échelle internationale. C'est le cas en tout premier lieu dans l'énergie. Ce fait est bien illustré par l'exemple de Sinopec et surtout PetroChina: le premier producteur de pétrole chinois a détrôné en 2010 l'américain Exxon Mobil en tête des plus grosses capitalisations mondiales. Il

nationale. Cependant elle ne peut en aucun cas être sauvage, elle doit être régulée, car une concurrence trop agressive peut tuer les entreprises et conduire à la disparition de la concurrence à terme, d’où l’intérêt d’un droit de la concurrence. Les entreprises présentent sur un marché doivent être compétitives pour pouvoir faire du profit, elles peuvent s’efforcer d’attirer la clientèle d’autrui grâce à leur performances mais elles ne doivent en aucun cas adopter un comportement de nature à compromettre

partie grâce aux zones franches) : Biotechnologie nouveaux matériaux aviation civile robotique télécommunications aérospatial informatique : Chine = 1er fournisseur en informatique des EU : Apple, Dell… tout est fabriqué en Chine (marque chinoise : Lenovo) Les méandres de l’internationalisation Modèle protectionniste : Chine protège son marché intérieur + industrie de pointe + monnaie. La censure politique protège opportunément le marchés pour les entreprises informatiques (Google est partiellement

de la société ; La configuration des équipements réseaux informatiques (modems, routeurs, actifs réseaux, etc.) ; La sécurité du réseau et la disponibilité des services de télécommunication ; La conduite des études en vue de modifier le réseau en cas de nécessité ; L’évaluation des charges du réseau ; L’interconnexion de tout le réseau postal ; L’installation, la configuration et la gestion (entretien, supervision, etc.) des équipements d’accès à internet ; La gestion complète des aspects réseaux ;

Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed